DSC00075

Tak. 5. Organizacje typu .J" i tjpu ..A” W. Ouchi

0|olwjt r>pu J^1	Organizacje (ypu „A”
! • AijyidiK jMnatecBK.	• krótkookresowa zatrudnienie.
• potoote tXM> ! 1W4R9C.	| • szybkie oceny i awanse.
• r:c 4o0 kanery	• w^1sio specjalizowane drogi kariery.
• oknie oedoooao bowk	• iwne mechanizmy kontroli.
• iheNO pcOqm.^1wan«r dccvqc	• indywidualne podejmowanie decyzji.
• amm «b^1mbaOak.	• md>wsdualM odpowiedzialność.
• n-iskj • ate .Mm	i • treska o segmenty.
	na. s. asj

•    '¹pnwd/»c oceny dokonywane są szybko. lecz awansowanie odbym aę wołnsn as a o^pamcjacii typu A.

*    drop fcanery piilauji ronne MMtray ara¹md, czyli w po¹ pnek dmfcm i tekcp.

•    •''liMjiap wam n im tyiiw) ■funii jjiii formalne sys¹ •W) pkafwM : anyloM paa ak. alt tylko jako na rzędna poaaana.

*    inpnnadaR diyą, tetei kontrolę przy jawnym, sfor-koncepcje MeGregora dotyczą raczej jednostki lub grupy, a teoria W. Ouchi jest wyrazem podejścia bardziej organizacyjnego, instytucjonalnego, w którym organizację traktuje się jako całość.

Etap formalizacji i kontroli

Na etapie formalizacji i kontroli organizacja dąży do stabilizacji efektywności oraz utrwalenia procedur i reguł postępowania, starając się przyswoić sobie następujące elementy modelu procesów wewnętrznych i racjonalizacji celów:

•    obowiązujący system celów i procedur.

•    system przebiegu i przetwarzania informacji, komunikacji, planowania i kontroli.

•    miary ocen efektywności i sprawności.

Konieczność przejścia organizacji przez etap formalizacji i kontroli wynika z niepewności, zależności i ryzyka, których doświadcza organizacja działająca jako system otwarty. Niepewność spowodowana jest głównie niedostutkicm informacji niezbędnych do skutecznego działania, zależność — ograniczonością zasobów, a ryzyko — możliwością uzyskania wyników uznawanych za pozytywne lub negatywne (c/sli poniesienia strat). Na tym etapie rozwoju organizacje starają się kompensować wpływ niekorzystnych zjawisk, dążąc do ustabilizowania się w turbulcntnym otoczeniu. Podejmują one działania stanowiące realizację funkcji zarządzania, a więc planowanie, organizowanie, kierowanie i kontrolowanie.

W miarę rozwoju organizacji pojawia się jednak tendencja do dominacji elementów formalnych (biurokratycznych) nad innowacyjnymi. czyli przedsiębiorczymi. Należy również pamiętać, że miejsce, jakie organizacja zajmuje w otoczeniu, nie jest jej dane raz na /aw«/c /. jednej strony organizacje cechuje entropia, z drugiej zaś wskutek działania konkurencji - są one zmuszone do doskonalenia się. stałej poprawy swej pozycji. Z biegiem czasu coraz bardziej oczywista staje się więc konieczność dopracowania i dostosowania istniejącej struktury do zmieniającego się otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego.

89

1

łrossiaą aę • cakmc dmfemu

tecp. mpaoooqa typo JT charakteryzują dę ^••apawcaaa kdm| npao^p^ feankaj podobna do klanu te do tejqpą mpmamcp knNkntyuatj Według *■    m isjotny wp^a aa padk powiiomma, kraomo¹

■a erpnaap Jq imam ma mama poaonwd / projektowa-mam i mmomą ma (ptoe paato wyjmą maooma aaEnpdiowy projekt, mm tedaamaay. jpmmadaam amdki tfd k ałr raca) *    ^{1 <}^”^aia3B=w« koto. baony poterap to » nakłada¹

™    ²to patopa dato amnmmma. maopakomma

i mpółdzteam.

2

Takie podąjsew jm aa parno -radne do Tir nmo mii dlo widu tradycyjnie, terakmycama aoMitmpb badaczy tenmaoM orpsm-^a? ^1    N«¹i^rzy z meft mrrmm W. Ouchi. tó jago modrf

pokrywa oą z _Jaon» r. domtonat pr/«/ fj McGrtfora. zwłaszcza gdy W. Oadu ihinhoynipt kabaaa orgeorzaep i«m X iłommi aate. pr/yju¹ i oapófrraco. Wydaja «y jednak. /«