DSC00076

Etap dostosowania i odnowy

Dostosowanie i odnowa struktury polega na tzw. transformat rozwojowej organizacji, zmierzającej do uzupełnienia modelu po. °csów wewnętrznych (orientacja na sterowanie i czynniki wetię. trzne) o elementy modelu racjonalizacji celów i — niejako pono. wnie — modelu systemów otwartych. Transformację taką moż® osiągnąć dzięki przyswojeniu następujących umiejętności zarząd®, ma strategicznego: diagnozowania (monitorowania) otoczenia, pi*, nowania strategicznego, utrzymywania równowagi między zróża-cowaaan organizacji a integracją, poszukiwania sposobów adap. tacji czy nawet sterowania otoczeniem, zwracania większej tnup na sktMccmoać i efektywność podejmowanych działań. Organia-fjg aa rym etapie rozwoju dąży do ..rozszerzenia swoich granic", ^<ijy wlaśowe strategie wzrostu. Duże i silne przedsiębiorstw *»j ■fwj osiągnąć wzrost zewnętrzny i korzystają z mor-fiwoio I ni na rsrji fuzji hub akwizycji (nabywania) innych firn Zarządzane jest podporządkowane regalom teorii kontyngengi, zakładającej wielość możliwości rozwoju (tzw zasada ekwifinalno-śd).

W odrdkmsaau od swodeh klasycznych. opierających uę prmk wszystkim uu koncepcji ..krzywej S*\ prezentowany model świiderj • tym. ze proces arządasn mas* być dostosowany nie tylko do Kopna rozwoju, julti osaągaffa organizacja, ale powinien równia integrować wiele różnych, czasem nawal sprzecznych ze sobą icndcn-cp Zestawienie dunkwptyi poszczególnych modeli według (jtunni i Camerona zawiera lab. I

Wydawałoby nę. /r model (Jumss i C amerona nie uwzględnij możliwości dojścia do kryzysu i wejścia przez organizację w okrg schyłkowy. Konstrukcja laga modelu wskazuje jednak na zdolnok organizacji do negatywnej estropn. czyli widokrolnego odnawiania się • odrad/ama na każdym etapie Dlatego też zarządzanie rozwojem powinno polegać me tylko aa umiejętności likwidacji kryzysów, leer przede wszystkim na zdolności do zapobiegania zjawiskom kry żyto-^ro. Takie podejście różni się od interpretacji rozwoju w modelu L. Oremera. opartym na założeniu, że okresy wzrostu i kryzy w występują na przemian.

TA 6. Charakter)styki faz rozwoju organizacji » modelu Qumna i Camerona

Ł- 9 2 i i li 13	J a . o & e 8 *5 ■s S	0 § s# '1 fi 0	3t -0 8    .H .a i i | 9    e= 0 s 5	m c , J f S 8 I *	1 It i ii ts _e 2 1 fj
|| ii -	•1 — II 1'	m s c •aa 12 XX	^g i i I fi 1 fS CS N g	2 g i f j	1 3 fi I li Z jś 3
	$3	i Z m |	•jl	i 1 1 1	1 L II J ii 1 __ i
f c	h 11	1 1 li i	i	f I	u i •8 | £5
1 sl u* O	li ae 5	ii 3 i	ii 11 & ji	Ul] ii ii	1 li \ ii