DSC00078

Tub. 9. G. L. Lippii. W

H. Schmidt: Rozwój juko imiunu krytycznych działań menedżerskich (1967 r.)

Narodziny

•    jeden przedsiębiorca

•    krótka perspektywa

•    orientacja na przeżycie

•    zaufanie do własnych unuc-l jętności

•    osobista kontrola

Młodość

•    nacisk nu stabilizację

•    zespołowo podejmowanie decyzji

•    kształtowanie celów i planowunie

•    systematyczna kontrola

Dojrzałość

•    /wracanie uwagi na itdapia

ęjf

•    społeczna orientacja

•    badanie okazji do wzrostu

Tab. !«. B R. Scott: Rwtwój jako integracja strategii i struktury (1971 r.)

Etap 1 [ ■■■-■—i —-.....		Etap 2	Etap 3	7
| • jeden pnedaębiorca *    paternalizm •    subiektywność ocen i • struktura nieformalna l		•    funkcjonalna specjalizacja | •    instytucjonalizacja procedur 1 •    formalny system nagradzania/ •    bezosobowa ocena •    struktura sformalizowana /	•    dywersyfikacja działań •    poszukiwanie nowych wyrobów i okazji do wzrostu •    dywizjonalizacja struktury 1	i

T«fc. II. L. Ci rei ner Wzrost (rozwój) jako proces ewolucji i rewolucji (1972 r.)

Wzrost przez kreatywność

Wzrost przez kierowanie

Wzrost przez decentralizacji

> nacisk na wykonanie (make & seU) wielogodzinna praca przy skromnym wynagrodzeniu nieformalna komunikacja i struktura

wprowadzenie struktury funkcjonalnej

podział pracy i specjalizacja formalizacja ról i polityk

•    decentralizacja struktury

•    delegowanie uprawnień

•    zarządzanie prze/ wyjątki

Wzrost przez koordynację

wprowadzanie nowych systemów

produkcja zespołowa planowanie długookresowe programowanie działań zwiększających zyski

_

Wzrost przez współpracę

! • działania zespołowe

•    spontaniczność w zarządza ¹ mu

I * konfrontacja w procesach interpersonalnych | • samokontrola

•    wielość celów