DSC00184

ki

Niesprzeczne z powyższymi są następujące cechy myślenia i działania strategicznego sformułowane przezj. D. Antoszkiewicza: j. Orientacja na najważniejsze problemy, tzn. utrzymanie pozycji konkurencyjnej firmy.

2.    Długookresowy horyzont myślenia i działania obejmujący okres potrzebny na alokację zasobów (min. 3-5 lat).

3.    Globalny, ogólny i szacunkowy sposób ujęcia problemów” *.

Rysunek 27.

Strategiczne taktyczne operacyjne:

	strategiczne	taktyczne	operacyjne
Cele, zadania
Problemy
Decyzje
Zmiany
Działania

V.

operacyjno-taktyczne

iitilo: opiacouanie uląsńę    /niestrategiCZne/

Podział celów i zadań na strategiczne i operacyjno-taktyczne nie ma charakteru absolutnego, lecz względny. Inny musi być ten podział w różnych przedsiębiorstwach. Co dla jednego z nich ma wyraźnie charakter strategiczny, to dla drugiego tego charakteru nie ma. Poza tym przy podziale celów (zadań) na strategiczne i niestrategiczne trzeba brać pod uwagę upływ czasu. Cel strategiczny w jednym okresie może tracić ten charakter w następnym, i odwrotnie-dzisiejszy cel taktyczno-operacyjny może stać się później strategicznym.

Przy wyodrębnianiu celów i działań strategicznych należy pamiętać o wzajemnej zależności między strategią a taktyką. Najlepsza strategia nie zastąpi sprawnego działania taktyczno-operacyjnego, ale też działanie to będzie z reguły mało efektywne przy nietrafnej strategii lub jej braku. Można po-