DSC00190 (2)

Kr

\|

%\

u

t

tk

■

i działania. Niebezpieczeństwo to jest zmniejszane, gdy stosuje się techniki twórczego rozwiązywania problemów (inwentyki)**.

Trafne jest stwierdzenie M. J. Stankiewicza, że .... z istoty problemów strategicznych i z istoty metod inwentycznych wynika swoista adekwatność owych zjawisk i narzędzi badawczych... problemy strategiczne wymagają, aby w ich rozwiązywaniu stosować metody inwcntyczne, a metody inwentyczne najlepiej sprawdzają się - a każdym razie uzyskują przewagę nad metodami algorytmicznymi - w warunkach (i celach) charakterystycznych dla procesów rozwiązywania problemów strategicznych"

Dla jakości strategii ważne znaczenie ma procedura jej budowy. A oto kilka praktycznych wskazówek w tym zakresie:

1.    Formułowanie strategii należy oprzeć na szerokich studiach, zwłaszcza otoczenia w różnych zakresach, a przede wszystkim w zakresie: odkryć naukowych, techniki, potrzeb konsumentów, rynków oraz sytuacji u konkurentów, którzy zaspakajają ten sam rodzaj potrzeb identycznymi lub podobnymi produktami.

2.    Prac nad formułowaniem strategii nie należy zamykać w jednej komórce organizacyjnej, a włączać do tego szereg różnych komórek, zwłaszcza typu sztabowego.

I Konieczne jest uczestniczenie w budowie strategii szerokiego kręgu kadry kierowniczej. Winna ona być produktem zespołu.

4.    Sformułowanie generalnej strategii należy przede wszystkim do naczelnego kierownictwa przedsiębiorstwa. Strategie odcinkowe (branżowe, funkcjonalne, substrategie - zob. s. 222-223) proponują odpowiednie piony funkcjonalne.

5.    Należy w miarę możliwości sprawdzać nakreśloną strategię przez gry symulacyjne **.

6.    W formułowaniu strategii bardzo ważną rolę odgrywa intuicja.

7.    Opracowana, przyjęta i stosowana strategia powinna stale podlegać weryfikacji i elastycznemu dostosowywaniu przede wszystkim do zmian w otoczeniu, a także zmian w samym przedsiębiorstwie.

r Tanie. 1.235.

Podkreśla się dutą celowość I efektywność stosowania przy budowle strategii przedslęblor-modeli symulacyjnych, scenariuszy oraz analizy portfolio przy Ich wsparciu komputerowym -von C Steinie i $. Harmening, Strategische Planung mil dem PC Crunduberlegungen und prakasihe lósungshinaeise, Zeitschrift fur Planung, 1991, nr 2. s. 124 i następne.