Logistyka  blok 2 - ćwiczenia
1. Klasyfikacja zapasów z zastosowaniem metody ABC  przykład firmy  Stort Medical Company
Firma  Stort Medical Company produkuje produkty o wysokim poziomie technicznym do szpitali. Główne
produkty to cewniki tętnicze (INTRASET), urządzenia wspomagające cewniki (REGULFO) i systemy
odsysania płynów (VACULFO, COLLECTAL). Roczne sprawozdanie ze sprzedaży podano poniżej:
Lp. Nazwa produktu Ilość w szt. Wartość sprzedaży w PLN Typ produktu
1 INTRASET 1 000 000 2 500 000 cewnik
2 SUBCLAVIAN II 250 000 137 000 cewnik
3 SUBCLAVIAN 150 000 975 000 cewnik
4 JUGULAR II 300 000 300 000 cewnik
5 CATHASPEC 100 000 150 000 cewnik
6 IV-SET 700 000 1 000 000 cewnik
7 CENTRI-CATH 500 000 3 500 000 cewnik
8 IV-12 15 000 74 700 cewnik
9 CSP 1 000 000 750 000 cewnik
10 Pierścień ciśnieniowy 600 000 972 000 urządzenie wspomagające
11 Pierścień ciśnieniowy 25 000 825 000 urządzenie wspomagające
12 EZE-FLO 4 200 65 100 urządzenie wspomagające
13 REGULFO 1 000 000 5 000 000 urządzenie wspomagające
14 TRUSET 2 850 000 7 115 000 urządzenie wspomagające
15 INTRAVAL 10 000 8 300 urządzenie wspomagające
16 VACULFO 355 000 350 000 system odsysania
17 Pojemnik COLECTAL 40 000 54 800 system odsysania
18 Wkładki COLECTAL 393 000 727 000 system odsysania
" 9 292 200 24 503 900
Firma zamierza podzielić cały wolumen swej sprzedaży na grupy w celu zastosowania odmiennej
metody kontroli poziomu zapasów dla każdej z nich.
Pytanie:
" Jak dokonać klasyfikacji zapasów w firmie  Stort Medical Company z wykorzystaniem metody ABC
opartej na zasadzie 80-20?
2. Sterowanie zapasami w systemie  push  przykład firmy Y
Firma Y posiada 3 magazyny zaopatrujące sieć 900 sklepów. Dokonano dużego zakupu budzików z radiem,
których sprzedaż zamierza się promować w najbliższej przyszłości. Transakcja ta byłaby bardzo opłacalna
cenowo, choć zapas będzie większy w stosunku do bieżących potrzeb. Firma jest pewna, że sprzeda całą
zakupioną partię. Wszystkie zakupione budziki powinny być rozesłane do poszczególnych magazynów
stosownie do przewidywanego popytu w każdym z nich. Miesięczna prognoza sprzedaży dla magazynu
pierwszego to 2.300 szt., drugiego  1.400 szt. a trzeciego  900 szt. Należy także uwzględnić aktualny poziom
zapasów tego artykułu w każdym z magazynów. W magazynie pierwszym na stanie jest obecnie 400 szt. tego
artykułu, w magazynie drugim  350 szt.. W magazynie trzecim zapas budzików z radiem już się wyczerpał a
jeden z odbiorców detalicznych czeka na dostawę 50 budzików.
Pytanie:
" Jak należy dokonać poprawnej alokacji budzików z radiem pomiędzy magazynami firmy Y?
3. Sterowanie zapasami w systemie  pull  przykład firmy X
Firma X sprzedaje 100 szt. produktu A tygodniowo. W celu uzupełnienia zapasów musi składać zamówienia u
dostawcy z  tygodniowym wyprzedzeniem. Czasem zdarza się, że tygodniowe zaopatrzenie klientów w
produkt A wzrasta do 120 szt. tygodniowo, a okres realizacji dostawy przedłuża się do 3 tygodni.
Wartość produktu A wynosi 2 PLN, koszty złożenia zamówienia 20 PLN a koszty utrzymania zapasów
wynoszą 25% od przeciętnej wartości w ciągu roku. Celem kontroli poziomu zapasów jest utrzymanie
optymalnej ilości zapasów.
Pytania:
" Jakie są koszty całkowite związane z pozyskaniem i utrzymaniem zapasów w firmie X?
" Kiedy należy złożyć zamówcie na dostawę uzupełniającą stan magazynowy i jaka powinna być
wielkość tej dostawy, jeśli firma X zdecyduje się sterować zapasem produktu A za pomocą metody
stałej wielkości zamówienia?
" Co jaki okres należy przeglądać zapas produktu A i do jakiej wielkości uzupełniać jego stan
magazynowy, jeśli firma X zdecyduje się sterować zapasem tego produktu za pomocą metody stałego
okresu zamawiania?
4. Przypadek Bellwether Corporation
Firma Eighty-Eight Enterprises Inc. właśnie zakupiła Bellwether Corporation. Eighty-Eight jest
zdywersyfikowanym wytwórcą artykułów sportowych i wyposażenia sportowego. Kierownictwo firmy odnosi
wrażenie, że wysokiej jakości asortyment rakiet tenisowych i pokrewnych produktów firmy Bellwether może
pomóc w wyrównaniu sezonowej nierównowagi w asortymencie Eighty-Eight.
Martha Rodino, wiceprezes ds. logistyki w Eighty-Eight, została poproszona o ocenę efektywności
systemu logistycznego Bellwether, ze szczególnym uwzględnieniem zarządzania zapasami. Podziela ona
pogląd, że zadanie to będzie bardzo pomocne w analizie działalności obu firm.
Dokonawszy wstępnej analizy systemu logistycznego w Bellwether, Martha Rodino stwierdziła, że
firma ta wytwarza pełny asortyment rakiet tenisowych, począwszy od tańszych modeli wykonanych całkowicie
z aluminium, a na droższych modelach z kompozytu grafitowego skończywszy. Każdy model jest dostępny w
pewnej liczbie rozmiarów i kolorów, a łączna liczba jednostek składowania zapasu wynosi 48. Firma sprzedaje
również artykuły pokrewne, takie jak ręczniki, torby i czapki, które stanowią dodatkowe 120 jednostek
składowania zapasu. Martha Rodino dowiedziała się też, że asortyment rakiet tenisowych przynosi firmie ok.
60% przychodów brutto, ale jednocześnie zaledwie 35% przychodów netto.
Firma Bellwether utrzymuje zapas swoich produktów w trzech centrach dystrybucji, zlokalizowanych
strategicznie w różnych rejonach USA i sprzedaje je w specjalistycznych sklepach dla tenisistów, domach
towarowych, sklepach masowej obsługi i w systemie sprzedaży bezpośredniej. Po dokonaniu inspekcji we
wszystkich trzech centrach dystrybucji Martha Rodino odniosła wrażenie, że przeciętny poziom zapasów w
Bellwether jest być może za wysoki w stosunku do potrzeb
Pytania:
" Jakie dodatkowe informacje powinna zebrać Martha Rodino, zanim zakończy ocenę systemu
gospodarki zapasami w Bellwether?
" Jakie są najważniejsze problemy, którymi powinna się zająć firma Eighty Eight przed podjęciem
decyzji o fuzji z firmą Bellwether?