28
• przymusowe (Władza oparta jest no przymusie).
• utyhitamfe (władza wynika /. możliwości dysponowania środkami na nagrody dla uczestników),
'• normatywni (władza wynika z norm moralnych i przekonań ludzi}7 ”
1. M. BIELSKI, 1992, Organizacje, /stola, struktury, procesy, łódź, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, s. 96-97.
2. H. BlENIOK (red.), 1997, Podstawy zarządzania przedsiębiorstwem, Katowice, Akademia Ekonomiczna im. K. Adamieckiego, s. 18 19.
3. R.W. GRIFF1N, 1996, Podstawy zarządzania organizacjami. Warszawa, Wydawnictwo Naukowe PWN, s. 200-205.
4. M. HOPEJ, 1994, Dokonywanie zmian w strukturze organizacyjnej, Wrocław, Wydawnictwo Politechniki Wrocławskiej, s. 5 9
5. M. KOSTERA, 1995, Podstawy organizacj i i zarządzania, Warszawa, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości Zarządzania, s. 51-53.
6. A.K. KOŹMIŃSKI, W. Piotrowski (red.), 1995, Zarządzanie. Teoria i praktyka. Warszawa, Wydawnictwo Naukowe PWN
( 7. W. KlEŹUN, 1997, Sprawne zarządzanie organizacj Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej, s 23-
8. K. MRELA, 1983, Struktury organizacyjne Anc Warszawa, PWE, s. 30-38.
9. S.P. ROBBINS, 1998, Zachowania w organizacji. Warszawa. PW E.
10. H. STEINMANN, G. SCHROYOGG, 1992, Zarządzanie Podstawy kierowania przedsiębiorstwem, Wrocław, Wydawnictwo Politechniki Wrocławskiej, s. 219.
1. L.R. BlTTEL, 1994, Krótki kurs zarządzania. Warszawa-Londyn. Wyd* nictwo Naukowe PWN.
2. K. BOLESTA-KUKULKA. 1993, Jak patrzeć na świat organizacji. wa. Wydawnictwo Naukowe PWN.