DSC03783

mcm organizacji Juki* ęałoścl. rozumieniem ietp/ił/aWf*^ zachodriicych między pos/czc^lnyrm jej t/ritciami i pr/m» dywaniem. w jaki sposób f/ękcl pr/yc>yni4|4 «•< do «*!>«««, całości.

Jakkolwiek wszystkie Irty rodzaje umicjętnn-ści m dl.t ««. nedżera niezbędne, fo ich /na*, zenie zaic/y n.l /ajrmrwun*^ przez niego szczebla (rys 4.2)

Większość menedżerów uzyskuje swoje umiejętno*;..i u *y. niku kształcenia i zdobywania doświadczenia Na rysunku 4] pokazano, w jaki sposób to się odbyw a

Mcncilicfowitc ■e«)Swęi emUi	^ -
MmhIjrowm i/ctititcgo ocaaMi		Sv»jłui./.m:
k Mcnciilcfowic	^111-1
pMnWNt) ban		taSHCM i

Rys. 4.2 Umiejętności potrzebne no rśnijck i rr f Mark

|yi 4 ) bśdb umiejętności awedlersUfc