27974

Władza kierownicza

Kierowanie w organizacjach hierarchicznych

KIEROWANIE ROZUMIANE CZYNNOŚCIOWO - proces zmierzający do wywołania określonego, zgodnego z zamiarem kierującego, działania innego człowieka lub innych ludzi KIEROWANIE W ZNACZENIU REZULTATOWYM - ma miejsce gdy kierujący spowodował, iż inne osoby lub ludzie zachowali się zgodnie z jego zamiarem

Źródła władzy w organizacjach

Powodowanie by kierowani zachowywali się zgodnie z oczekiwaniami kierownika realizowane jest poprzez:

1. Ukierunkowywanie zachowań kierowanych

2 Motywowanie kierowanych do działań o pożądanym poziomie skoordynowania WŁADZA - faktyczna możność wywierania wpływu

WŁADZA ROZUMIANA REZULTATOWO - wywarcie rzeczywistego wpływu SYTUACJA NĘCĄCA - w razie zastosowania się do wytycznych sprawującego władzę suma pozytywnie odczuwanych skutków zachowania się będzie większa od sumy negatywnie odczuwanych skutków wykonania zlecenia

SYTUACJA PRZYMUSOWA - sprawujący władzę grozi, iż w razie nie zastosowania się do jego wytycznych suma negatywnie ocenianych skutków takiego postępowania będzie większa od sumy negatywnie ocenianych skutków podporządkowania się

WŁADZA PRZYMUSOWA - akceptowanie tego, że wywierający wpływ ma prawo do tworzenia sytuacji dolegliwych

WŁADZA NAGRADZANIA - akceptowanie prawa sprawującego władzę do dysponowania środkami polepszającymi sytuację podporządkowanego

AUTORYTET - zdolność podejmowania decyzji, które są przyjmowane bez kwestionowania.

Podwładni są przekonani, że działając pod przywództwem posiadającego autorytet zrealizują cele własne i wspólne lepiej niż bez niego

AUTORYTET=CHARYZMA(cechy psychofizyczne + insygnia, ceremoniały) + TRADYCJA(insygnia, ceremoniały) + SKŁADNIKI RACJONALNE (kwalifikacje eksperta)

RODZAJE WŁADZY AUTORYTETU AUTORYTET:

1.    Legalna (z mocy prawa lub zwyczaju) - podlegający władzy ma przekonanie, iż wywierający

wpływ ma do tego prawo, a jego obowiązkiem jest się temu podporządkować

2.    Odniesienia - chęć upodobnienia się do autorytetu

3.    Przedstawicielska - pojedyncze osoby lub grupy podporządkowują się wybranej przez siebie osobie gdyż sądzą, iż ona reprezentuje ich interesy w danej organizacji

AFILIACJA - chęć zabezpieczenia dodatnich stosunków z ludźmi

Wymiary władzy w organizacjach

WYMIARY WŁADZY:

1.    Waga władzy - poziom prawdopodobieństwa, że osoba A zachowa się w sposób pożądany przez B

2.    Zasięg władzy - liczba jednostek A, których zachowanie zostało zdeterminowane przez B

3.    Zakres władzy - liczba tych zachowań B, które zostały zdeterminowane przez A Wymagania by jednostka podporządkowała się ośrodkom sprawowania władzy:

1.    Adresat zleceń powinien zrozumieć zlecenie i dysponować odpowiednimi kwalifikacjami do jego

realizacji

2.    Adresat zlecenia powinien być wyposażony w niezbędne środki sprawnego działania

3.    Adresat zleceń powinien chcieć podporządkować się zleceniodawcy

Poziom motywacji do działań zgodnych z oczekiwaniami zlecającego będzie zależał od:

1.    Intensywności potrzeb, które mogą być zaspokojone w wyniku podjętych działań

2.    Oceny możliwości zaspokojenia potrzeby w wyniku podjętych działań

3.    Oceny szansy realizacji działania

4.    Oceny prawdopodobieństwa, że zleceniodawca po zrealizowaniu zadania udzieli spodziewanej nagrody lub wstrzyma się od wymierzenia kary

Style zarządzania

Potencjalny i rzeczywisty styl zarządzania

POTENCJALNY STYL KIEROWANIA - zbiór metod i technik oddziaływania kierownika na podwładnych, który jego zdaniem winien być stosowany dla najsprawniejszego wywiązania się akceptowanych ról przełożonego