73400

Władza kierownicza i jej źródła

Istotą władzy kierowniczej jest faktyczna możność wywierania wpływu na kierowanych, czyli spowodowania aby zachowywali sie zgodnie z zamiarem posiadającego władze

W literaturze wskazuje sie najczesaej na następujące źródła władzy kierowniczej własność środków produkcji (w organizacjach typu gospodarczego), dostęp do informacji.

uprawnienia do dysponowania dobrami rzadkimi, czyli takeni które nie sa powszechnie dostępne dla każdego, posiadanie wiedzy i innych kwafifikacji (np praktycznego doświadczenia), poparcie mających władze (np. rożne formy mianowania na stanowiska w państwie), autorytet.

Autorytet wynika z akceptaqi przełożonego przez podwładnych i przekonaniu, ze pod jego kierownictwem lepiej zrealizują wytyczone cele Autorytet to takZe zdolność podejmowania decyzji, które sa przyjmowane bez zastrzeZeń i kwestionowania Z autorytetu wymkaja rełaqe oparte na zaufaniu do przełożonego i przekonaniu o słuszności jego zleceń

Autorytet może być budowany w oparau o:

przesłanki raqonalne. np profesjonaizm, walory etyczne i intelektualne;

przesłanki nieraqonalne (emoqonalne). np. insygnia i ceremoniały towarzyszące pełnieniu roli przywódcy, pochodzenie ze środowiska o wysokiej randze społecznej, charyzma, czyli oddziaływanie na otoczenie w sposób niedoswiadczalny.

Na autorytecie oparte sa następujące rodzaje władzy;

władza legalna opiera się na przekonaniu podwładnych. Ze z mocy prawa lub zwyczaju posiadający władze ma prawo oddziaływać na ich postępowanie, a on ma wynikające z podobnych źródeł obowiązki związane z podporządkowaniem temu prawu;

władza tzw. odniesienia oparta na chęci upodobnienia sie do sprawującego władze ze względu na kwalifikaqe lub sposób postępowania kierującego, który staje sie wzorem do naśladowania.

władza przedstawicielska wynika z faktu wybrania przez podwładnych do reprezentowania ich interesów;

władza ekspercka wynika z wpływu wywieranego dzięki wiedzy lub szczególnym umiejętnościom (związana z postępem

technologicznym).

Podstawowe wymiary władzy.

Zasiąg władzy to liczba podmiotów podporządkowanych, których zachowanie zostało zdeterminowane przez przełożonego.

Zakres władzy to liczba zachowań podmiotów podporządkowanych zdetermnowanych przez przełożonego. Zakres władzy wskazuje na stopień szczegółowości ingerencji w poszczególne działania podwładnych

Waga władzy to poziom prawdopodobieństwa, ze podwładni zachowają sie zgodnie z zamieram przełożonego