DSC03811 (2)

62

n Zaletami wysokiej specjalizacji działań sąm.in.:

•    możliwość stosowania rutynowej technologii,    ^wlS

•pełniejsze wykorzystanie specjalistycznych kwalifikacji

ludzi,    I    (gP

•    szybkie nabywanie wprawy.    f|H j cji)

Wadami takiej specjalizacji sąm.in.:

•    monotonia i wywoływane przez nią znużenie, zarówno fi- ku i zyczne, jak i psychiczne,

•trudności dostrzegania związku wykonywanego zadania z celami organizacji.    mira®    nia

Zaletami niskiego stopnia specjalizacji sąm.in.:

•    satysfakcja z wykonywanej pracy,

•    duży wpływ uczestnika organizacji na przebieg pracy. ^

Wadami takiej specjalizacji sąm.in.:    -Hg!

•    możliwość przekroczenia zdolności wykonawczych jedne- na j

go człowieka,    gani

•    trudniejsze nabywanie wprawy w działaniu. •

Poszukiwanie „złotego środka” polega tu równią przede    ,

wszystkim, na analizie kształtowania się takich czynników* jak czet wielkość organizacji, stabilność otoczenia itp. , -    9

Dej:

^r6.1.5.2.DEPARTAMENTALIZACJA ‘    ||J

*‘^h «'    ’    "^ism ^ Zf

Specjalizacja jest skutkiem jakościowego podziału pracy,    *

który z kolei jest podstawą rozczłonkowania organizacjiJPo-    _<

nieważ organizacja nie jest luźnym zbiorem, wszystkie jej elementy (stanowiska) należy w przemyślany sposób pogrupować    _rojj_a

Proces grupowania stanowisk według pewnego planu, wprowadzającego system koordynacji jest dokonywaniem departamen-talizacji.    Jj    _Wedj

Wyróżnia się:    ijjjgfll v

•    departamentalizację według funkcji (grupowanie stanowisk    takj_c

według spełnianej funkcji),    nj_a-