DSC03816 (4)

widzenia Jcryterium systemowego ogół zmian organizacyjnych można podzielić na:

rStrukturalne (zachodzące w podsystemie technicznym organizacji, np. łączenie komórek organizacyjnych),

•    funkcjonalne (zachodzące w podsystemie społecznym, np. zmiana trybu planowania zadań),

•    behawioralne (zachodzące w podsystemie społecznym, np. poprawa dyscypliny pracy).

Uwzględnienie innych kryteriów pozwala na wyodrębnienie np. następujących typów zmian:

•    istotność zmiany (rzeczywiste i pozorne),

•    ugruntowanie poznawcze (racjonalne, nieracjonalne),

•    ocena utylitarna (sprawne, niesprawne),

•    skuteczność (doskonalące, zubożające),

i sterowalność (planowane, nieplanowane),

•    udział sprawczy człowieka (zamierzone, niezamierzone).

Zmiana organizacyjna, która ma charakter zmiany rzeczywistej, sprawczej i doskonalącej nosi nazwę usprawnienia organizacyjnego.

6.3.2. METODA DOKONYWANIA ZMIANY PLANOWANEJ

W procesie zarządzania dominujące znaczenie mają zmiany planowane, które są zmianami zamierzonymi i sterowanymi. Dokonywanie zmiany planowanej składa się z dwóch faz, z których każda składa się z kilku etapów:

(faza przygotowania: (konkretyzacja celu, praca badawcza, projektowanie zmiany, pozyskiwanie zasobów),

•faza realizacji^ wdrożenie, korygowanie, ocena).

Etap konkretyzacji celu polega na takim przeformułowaniu ogólnego celu zmiany (usprawnienie organizacji), by mógł stanowić podstawę planowania konkretnych czynności organiza-