Przesunięcie w kierunku mechanizmu ekonomicznego i rachunkowości zarządczej (controlling, cost accounting, centra kosztów i zysków, activity basedbudgeting) (rachunkowość zarządcza i
nie kameralistyka)
Ukierunkowanie bodźców na osiągnięcia rozumiane według kryteriów przedsiębiorczości Mierzenie osiągnięć metodami ilościowymi pomiaru (output measurement)
Koncentracja na wynikach a nie na nakładach i reorientacja w kierunku zarządzania przez rezultaty (result-oriented management)