DSCN1763

i. Cele analizy pracy

•»*»iw* • O as*reft» 1 • I f i

hjhu i

wioieli ród - Jak ją mUm aa

wyknallflki V pijak gólcie m as teru l • lama 1 pat liczyć da

HHI

aammla mm •kUteJte aać aa aa cznyoh H ilssia m

fizjolog! kac Je yn t n o i < ekologa i

praydatn

Blaga przemysł i w psy« n o r m V sai «ę w *si

Itttaa uyrómalć dmn rodzaju oalóm mllu imy wyłaniające etę _t i    praktyki: payohologi * jjj

ma 1 |iiiii)ilil»|l« iii* HąU tlą to a ^ ki waasltie efekty pracy, i1«tmm najczęściej wydajnością, tą funk* cją uynUót U^ilowyok 1 czynnika letkiego, Ute prteelt], m* laką ad ta go, Jafcl Jaet człowiek 1 a Jakich kalała wnntete, tza.

Jakie aa 4a dywpoaycjl maszyny 1 urządzenia, organizację pracy ltp,

1. TOTCBGLOaiCZKK CHS HiUtT mCT (?TW!Ui 0DH08t\C* SIĘ BO WIKO* I ikacói camości)

Iłówne pytania, Jakie stawia praktyka przemysłowa psychologii:

- Jak dobierać pracowników na określone stanowiska pracy, by ociąga*! 11 Ml powodzenie w pracy?

- kłady 1 na jakiej podstawia przenosić s Jednego stanowiska na ln» aa?

- kogo, kiedy 1 w Jaki sposób szkolić?

-1 Jaki sposób motywować do zwiększonego wysiłku w procesie pracy? | Odpowiedzi na wszystkie te pytania mogą przyczynić się do zwiększenia efektywności szeroko rozumianej polityki kadrowej przedsiębiorę twa. kalety Jednak pamiętać, te wiedza psychologiczna, Jakkolwiek niezmiernie istotna, Jest tylko Jednym z czynników niezbędnych przy podejmowaniu decyzji personalnych 1 te decyzje te nie są podejmowane przez psychologów, lecz przez odpowiednie komórki administracyjne przedsiębiorstwa. Psycholog odgrywa tu rolę ekspert! ^wle. Jak zbierać dane użyteczne, czy może nawet niezbędne, przy podejmowaniu tzw. decyzji personalnych:    o przyjęciu, przesunięcia.

15.