DSCN1965

OjppMMfi eiMw pracy

Kvv.^xui są Ktoś t)r»v. jak koaoern Dacwoi). oddział Lev»-^Strauss¹. iU^a i^MMewe % Fartów² amerykański}. Belgącom Mobile wedfe lanych <np. biura podbróży, banku urzędy itp.>.

9 piafcsyce istnieje wiele metod wartościowania pracy. Nie jest to ^aikowicie dhcktywa). Wykorzystuje ttę tu przede wszy stkim ■rijwdy UW- sędziów kompetentnych, którzy niezależnie lub w uzgod-~niTT^²fl ²■ punktach pmrt na Martwi sltr^ły liczba punktów, co pcgtwoa jest przyznawana zależnie od subiektywnej oceny sędziego. Iks y³ sędziów jest kilku, stopień obiektywności wzrasta.

Bardzo często subiekty wizra oceny wzrasta zależnie od tego, jakie iaionnacje i opinie o rynku pracy mają sędziowie - im większy jest popyt u specjalistów pewnych stanowisk, tym większa jest tendencja do przyznawania tym stanowiskom większych wartości.

Żeby poprawić wartość metod, technik i narzędzi wartościowania pracy. da każdego stanowiska opracowywane są tzw. klucze analityczne¹¹. w których znajdują się tabele szczegółowych charakterystyk zachowania, warunków itd., wraz z liczbą punktów za każdy element i każdą jego pozycje w danej kategorii stanowisk.

Rys. 12. Podział metod wartościowania pracy

metody wartościowania pracy

*-'-

sumaryczne    analityczne i a na lityczno-punktowe

f-1-¹ f-¹—ł

metoda    szeregowania metoda    uniwersalne wyspecjalizowane

aumaryczno- (rankingu)    porównywania

-porównawcza    parami

Źfóćlor. opracowanie własne

Począwszy od pierwszego zastosowania metody Bedaux na poczcie w USA do dziś opracowywane są nowe metody i techniki pomiaru, różnie charakteryzowane przez specjalistów od problemów zarządzania.

1

Sędziowie negocjują przyznane punkty tak, aby wszyscy członkowie zespołu

2

wyrazili swoją akceptację przyjętej propozycji.

3

Patrz Z. Martyniak, Metody wartościowania pracy,..,op.cii... aneks nr 1 przykłady kinezy WKŚttftSBKfdk.