DSC1

produkcyjnej. WL, imt funkcja f flnermu npotnrbow.-mia g na czym,*, produkcji nłrtłjw do i jt ui—il jnlnortb produkcji, ora/ Hotelem**, programu pn*iukr>i N w omt Z

»; • mi

Komórki produkcyjne mogą m*V różne wielkości, co zalozy od Ich *ą. dań i programu produkcji Duża komórkę produkcyjny albo kilka mniej-szych wyodrębni mc kosztowo i administracyjnie w strukturze firmy i ustanawia mc kierownika takiej jednostki Taki element organizacyjny nou nazwę komórki produkcyjno-administracyjnej stopnia pierwszego. W razie potrzeby tworzone są komórki drugiego stopnia, trzeciego stopnia ild przez łyczrrur kilku komórek ruZs/ego stopnia w całości, nad którymi H ustanawiam kierownicy Komórki drugiego stopnia sy nazywane oddziałami wydziałami lub zakładami itd. W talu sposób (rys. 4.4) powstaje hierarchia poziomów zarzydzama produkcjy o konkretnej strukturze.

Struktura produkryjno-administracyjna w przedsiębiorstwie jest tworzona przez Uczenie komórek mzszego stopnia, poczynając od stopnia pierwszego (najniższego), który najczęściej stanowią wyodrębnione (według przyjętych krytenów) grupy stanowisk roboczych, przez brygady, gniazda lub linie wytwórcze, oddziały, wydziały i zakłady az do całego systemu produkcyjnego i przedsiębiorstwa. Łączenie wynika z powiązań między komórkami, a powiązania mogą mleć charakter technologiczny, przedmiotowy, przrdmiotowo-technołogiczny, kooperacyjny lub administracyjny W Ju/yrh firmach mogą być tworzone także zespoły przedsiębiorstw jako wyodrębniane korporacje

Struktura produkcyjno-admirustracyjna systemów organizowanych według kryterium TE ma charakter technologiczny lub technologiczno-przcd-miotowy Jeżeli w organizacji produkcji stosowane jest kryterium ZS, to łączenie komórek jest najczęściej dokonywane przedmiotowo, tzn wyodrębniane struktury wyższych stopni wytwarzają jakiś kompletny element (część, podzespół, zespół) lub gotowy wyrób, odpowiadając za jego jakość I niezawodność oraz za poziom techniczny procesu wytwarzania i kontroli.

Na postać struktury produkcyjno-administracyjnej mają wpływ takie czyniukt. jak

□    dotychczasowy rozwój przedsiębiorstwa i jego aktualny stan organizacyjny.

□    cele strategiczne i misja przedsiębiorstwa,

□    stosowane kryteria organizacji podstawowych procesów produkcyjnych,

□    sytuacja rynkowa, tendencje i zaioZmia przyszłościowego rozwoju produkcji,

□    istniejące struktury systemu produkcyjnego,

□    rodzaj produkcji i forma organizacji produkcji,

□    przyjęty do realizacji program produkcji.

y wMjrmnr ro/mirw/mif Ook«li/*o*) komórrk produkryjnych.

0 dopuMcrelnu wtelkotc komArrk produkcyjncMxi(MM*aryjn?<fc koWy

□ organizacja procesów naukowo-technicznego » inwestycyjnego przygotowana produkcji oraz procesów pomocniczych.

J kwaklikacjt kierowników oraz pracowników wykonujących zadania produkcyjne,

J Irodki techniczne i oprogramowanie do gromadzenia I przesyłania