Foto2934

Foto2934



114 Rozdział 2

które powodują lub mogą spowodować stan kryzysu, poprzez kierowanie działaniem wszystkich jednostek organizacyjnych administracji rządowej i samorządowej oraz innych osób prawnych i fizycznych w zakresie:

a)    zapobiegania zagrożeniu tycia, zdrowia lub mienia,

b)    zagrożeniom środowiska i bezpieczeństwa państwa oraz . c) utrzymania porządku publicznego.

2.    Plany Zarządzania Kryzysowego powinny:

a)    określać sposób kierowania działaniami zarządzania kryzysowego (ustalać podległość i współdziałania),

b)    przydzielać organizacjom i osobom zadania, które powinny być wykonywane w przypadku podjęcia decyzji o uruchomieniu planu zarządzania kryzysowego,

' c) określać możliwe do utycia siły i środki,

d)    opisywać procedury uruchomienia działań ujętych w planie oraz procedury zwracania się do przełożonych o pomoc.

3.    Podstawą opracowania Planów Zarządzania Kryzysowego są analizy zagro-żeń, potrzeby w zakresie ochrony ludności i zwierząt, a także:

a)    obowiązujące przepisy dotyczące realizacji zadań ochrony ludności i zwie-rząty

b)    decyzje organów administracji rządowej oraz wytyczne władz samorzą-dowych wyższego szczebla,

c) : zarządzenia (wytyczne) organów resortowych, cQ porozumienia z organizacjami pozarządowymi,

e) . uzgodnienia z organami i instytucjami w zakresie realizacji zadań ochrony ^ ludności i zwierząt.

4.    Plany Zarządzania Kryzysowego powinny zawierać następujące części:

a)    plan główny, a w nim;

-    charakterystykę zagrożeń oraz ocenę ryzyka ich wystąpienia, w tym dotyczących infrastruktury krytycznej oraz mapy ryzyka i mapy zagrożeń,

-    zadania i obowiązki uczestników zarządzania kryzysowego w formie siatki bezpieczeństwa,

-    zestawienie sił i środków planowanych do wykorzystania w sytu-acjach kryzysowych;

b)    zespół przedsięwzięć na wypadek sytuacji kryzysowych, a w nim:

-    zadania w zakresie monitorowania zagrożeń,

-    tryb uruchamiania niezbędnych sił i środków, uczestniczących w realizacji planowanych przedsięwzięć na wypadek sytuacji kryzysowej,

-    procedury reagowania kryzysowego określające sposób postępowania w sytuacjach kryzysowych,

-    współdziałanie między siłami, o których mowa o których mowa powyżej;

c) załączniki funkcjonalne planu głównego określające:

$ ^ procedury realizacji zadań z zakresu zarządzania kryzysowego, w tym związane z ochroną infrastruktury krytycznej,

-    organizację łączności,

-T organizację systemu monitorowania zagrożeń, ostrzegania i alarmowania,

-    zasady informowania ludności o zagrożeniach i sposobach postępowania na wypadek zagrożeń,

-    organizację ewakuacji z obszarów zagrożonych,

-    organizację ratownictwa, opieki medycznej, pomocy społecznej oraz pomocy psychologicznej,

-    organizację ochrony przed zagrożeniami charakterystycznymi dla danego obszaru,

-    wykaz zawartych umów i porozumień związanych z realizacją zadań zawartych w planie zarządzania kryzysowego,

-    zasady oraz tryb oceniania i dokumentowania szkód,

-    procedury uruchamiania rezerw państwowych,

-    wykaz infrastruktury krytycznej znajdującej się odpowiednio na terenie województwa, powiatu lub gminy, objętej planem zarządzania kryzysowego,

-    priorytety w zakresie ochrony oraz odtwarzania infrastruktury kry-.tycznej.

5.    Dokumenty graficzne planu należy opracować na mapach:

a) województwo    skala 1:100 000,

b) powiat    skala 1:50 000,

, . c) gmina    skala 1:10 000.

6.    Do. współdziałania w ramach systemu zarządzania kryzysowego należy stosować siatkę meldunkową UTM.

7.    Instytucje (organizacje) i osoby, którym w planie powierzono zadania, zobowiązane są do opracowania swoich planów operacyjnych (procedur postępowania). Plany operacyjne powinny zawierać harmonogramy realizacji otrzymanych zadań oraz inne ważne informacje.

8.    Koordynatorami prac planistycznych są Naczelnicy Wydziałów Zarządzania Kryzysowego starostw i gmin.

9.    Plany Zarządzania Kryzysowego przeznaczone są dla właściwych Zespołów Zarządzania Kryzysowego.

10.    Zarządzającymi planami są koordynatorzy programów kryzysowych, którzy w imieniu starostów, prezydentów, burmistrzów i wójtów prowadzą uzgodnienia, ustalenia oraz zapewniają ich aktualizację i doskonalenie.

11.    Plany Zarządzania Kryzysowego podpisują starostowie, prezydenci, burmistrzowie, wójtowie.


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Ludwig von Mises    Ludzkie działanie powodują lub mogą powodować określone działanie
Otocz czerwoną linią przedmioty, które niewłaściwie używane mogą spowodować pożar. KARTA PRACY -
P2250035 Przypadek zanieczyszczenia” nm zdarzenie lub szereg zdarzeń o wspólnej genezie, które
23873 smallP1020954 Zabezpieczenie wody przedwtórnym zanieczyszczeniem Podział płynów które mają lub
Bogdan Raczkowski - BHP w praktyce Rozdział 14 bieganie wypadkom, które mogą spowodować straty
Habermas09 114 Rozdział III nia etyczne, które są zorientowane na telos każdorazowo mojego albo nasz
Obraz3 (83) A OSTRZEŻENIE Rampy i przyczepy Woda, błoto, smar lub olej na rampach lub przyczepach m
Dewiacja zależy tylko od osoby określonej lub nie jako dewiacyjnej. Mechanizmy, które powodują reakc
3 3 (6) -    Szybkie chłodzenie może wywołać naprężenia skurczliwe. które mogą spowod
The Sims 2 Uuuaga: dla użytkowników projektorów telewizyjnych Nieruchome obrazy lub grafiki mogą spo
52,53 (3) 52 ROZDZIAŁ 3 soucl, podczas gdy łatwo przewidzieć, że np. członkowie kierownictwa nie będ
P1130793 [Oryginalna Rozdzielczość] I Czynniki powodujące odmłodzenie erozji rzecznej - zmiany klima
CCF20090109005 Patomorfologia 7    2004/05 Typy wirusów HPV, które powodują powstani
ta polega na podzieleniu przestrzeni na serię sześcianów, które swym zasięgiem mogą obejmować jeden

więcej podobnych podstron