IMAG0617

rozpoczęcia realizacji zlecenia produkcyjnego), a w konsekwencji mnit nnwnttnwnr opóźnienia w realizacji zleceń produkcyjnych i dostarczeniu ich do klientów.

Aby wpłynąć na zmniejszenie spóźnionych dostaw należy:

•    wprowadzić kary finansowe dla dostawców za spóźnienia .w dostarczanii zamówień,

•    przeprowadzić rozmowy dyscyplinujące z dostawcami,

i    określić optymalny zapas czasu oraz wielkość zapasu bezpieczeństwa w aze

opóźnień, w celu złagodzenia skutków opóźnień.

W przypadku, gdy te działania nie pomogą należy poszukać innych, bardziej rzetelnych dostawców.

Analizowana firma posiada sprawnie działający system realizacji dostaw Wskaźnik rytmiczności dostaw (określa ile dni jest potrzebnych, aby zrealizować 1 dostawę jestTOwm 1, czyli średnio każdego dnia realizowana jest jedna dostawa. Wskaźniki kompletność dostaw (stosunek liczby dostarczonych materiałów do liczby zamówionych) ars; strat produkcji spowodowanej brakami w zaopatrzeniu (udział ubytków fi strat proauł^rnyóh wynikających z braku rytmiczności i kompletność dostaw w planowanej produkcji' są odpowiednio na wysokim i na niskim poziomie, co jest korzystnym zjawiskiem.. Mbnhsbi wynosi 0,75 i oznacza, że zostało dostarczonych 75% z zamówionych materiałów Katcmast Irugi 0,25, co jest równoznaczne z tym, że ubytek w produkcji w odniesieniu dc je wielkość Janowanej wyniósł 25%. Można w tej sferze wprowadzić również usprawnienia jednak rsł > zadanie drugorzędne. Będą one miał na celu eliminację braku kompletność i ntr* crmosc jstaw oraz zapewnienie odpowiedniej liczby dostarczonych asortymentów mtafterafeta.. fest możliwe tylko poprzez wpływ bezpośredni na dostawców. Powinno się

•    wprowadzić kary za niedotrzymanie umów, opóźnienia oraz stawy,

•    przeprowadzić rozmowy dyscyplinujące z dostawcami

•    mieć do dyspozycji kilku sprawdzonych dostawców- nie potectĆ tjjfca na lym.

8