= UTF 8 Q P1200316

Nurt mtegratywny w zarządzaniu strategicznym

a)    eksponuje potrzebę badań diagnostycznych w zakresie oceny pozycji strategicznej i konkurencyjnej Anty

b)    wychodzi z założęnią, iż celem każdej organizacji jest równomierny rozwój, który powinien być zaprogramowany w oparciu o zasadę racjonalności, a więc ze względu na potrzeby firmy i możliwości utrzymania się na rynku,

c) postuluje integrację firmy z klientami nie tylko przez produkt, ale również przez dbałość o

utrzymanie wzajemnej lojalności przez ukierunkowanie firmy na zindywidualizowane potrzeby klientów,

i) zajmuje się prognozowaniem sytuacji zewnętrznych (w otoczeniu bliższym i dalszym, makroekonomicznym i konkurencyjnym).

■ i rozszerza formulę przewagi konkurencyjnej o wymiar współdziałania zewnętrznego (kooperacji, aliansów),

) preferuje sformalizowany system planowania oraz analizę SWOT i) poszukuje metod osiągnięcia przewagi konkurencyjnej,

i) na pierwszy plan wysuwa zachowanie strategiczne właścicieli firmy i członków organizacji (kadry menedżerskiej, pracowników), zdeterminowane przez wspólną postawę (system wartości) i podejście w kształtowaniu przewagi konkurencyjnej firmy

odejście nominał istyczne w budowie map grup strategicznych zakłada, że:

) grup strategicznych w ogóle nie ma w praktyce i jest to konstrakt teoretyczny obserwatorów,

) grupy strategiczne powinny być konstruowane na podstawie badań statystycznych, j grupy strategiczne tworzone są na z góry określonych, narzuconych kryteriach ) żadna odpowiedź nie jest prawidłowa

k> określenia domeny działania można wykorzystać następujące metody:

I beacłunarking

j analizę kluczowych czynników sukcesu ( profil ekonomiczny sektora I bilans strategiczny ¹ analizę profili konkurencyjnych żadnej z wymienionych metod

schnologie będące podstawą konkurencyjności wyrobów; mistrzowskie ich opanowanie jest •tezowym czynnikiem sukcesu określane są jako:

a)    technologie bazowe,

b)    technologie sektorowe,

c)    technologie kluczowe,

d)    technologie przemysłowe, c) technologie eksperymentalne

Mlizacja strategii defensywnej przejawia się:

■trzymaniem stanu posiadania

wykorzystywaniem okazji do rozwoju i uzyskania przewagi konkurencyjnej na wybranych rynkach i—tratowaniem w nowe wyroby i przekwalifikowanie pracowników i ■nkasMcm ryzyka

\ koncentrowaniem eię aa dotychczasowych rynkach rozwojem własnej bazy naukowej i technicznej i decentralizacją decyzji i centralizacją decyzji

22 Scharakteryzuj metodę punktowej oceny pozycji przedsiębiorstwa

23. Na czym polega

i do czego wykorzystuje się określanie trajektorii strategicznych

v macierz Al