W.Dąbrowski :: Budowa i wytwarzanie oprogramowania ::








Wykłady



> Zarządzanie przedsięwzięciem programistycznym > Zadania kierownictwa przedsięwzięcia










15.11 Zadania kierownictwa przedsięwzięcia






Niezbędnym warunkiem powodzenia projektu informatycznego jest właściwe zarządzanie przedsięwzięciem. Jednym z istotnych działań podejmowanych przez kierownika projektu jest opracowanie i śledzenie planu projektu.
Każdy projekt programistyczny podlega:

    planowaniu,
    organizowaniu,
    zarządzaniu personelem,
    prowadzeniu,
    monitorowaniu,
    kontrolowaniu i sterowaniu.

Do najważniejszych zadań kierownika projektu należą:

    definiowanie organizacyjnych ról i przypisanie do nich personelu;
    sterowanie projektem poprzez informowanie personelu o jego roli w ramach planu;
    prowadzenie projektu poprzez podejmowanie głównych decyzji oraz przez motywowanie personelu do ich właściwego wykonywania;
    monitorowanie projektu poprzez pomiary postępu prac;
    sprawozdawania z postępu prac dla inicjatorów projektu i zwierzchnictwa.





Rys. 15.11.1 Przykładowy diagram organizacji projektu




W opracowaniu Planu Zarządzania Projektem Programistycznym kluczową rolę wiedzie kierownik projektu. Do podstawowych aktywności w procesie planowania można zaliczyć:

    definiowanie produktów;
    definiowanie aktywności;
    szacowanie zasobów i czasochłonności;
    definiowanie sieci zadań;
    definiowanie harmonogramów i określanie kosztów.

Danymi wejściowymi dla Planu Zarządzania Projektem Programistycznym są standardy (wewnętrzne lub zewnętrzne) i wymagania użytkownika. Plan Zarządzania Projektem Programistycznym powinien obejmować zadania związane z zarządzaniem projektem, zarządzaniem konfiguracją, weryfikacją i walidacją, zapewnieniem jakości.

Cel i odpowiedzialność kierownika projektu
Głównym celem stojącym przed kierownikiem projektu jest dostarczenie produktu w wymaganym czasie, w ramach danego budżetu i posiadającego odpowiednią jakość. Odpowiedzialność kierownika projektu może zmieniać się w zależności od firmy i rodzaju projektu. Zawsze włącza ona jednak planowanie i prognozowanie projektu. Dodatkowo kierownik projektu jest zazwyczaj odpowiedzialny za prowadzenie zespołu, porozumiewanie się z inicjatorami projektu, zwierzchnictwem i dostawcami, reprezentowanie projekt m na formalnych posiedzeniach i prezentacjach, za stan informacji: monitorowanie wydajności personelu, monitorowanie zgodności postępu prac z planem projektu, informowanie zespołu o bieżących zadaniach, informowanie inicjatorów projektu i kierownictwa o stanie projektu, za alokację zasobów (np. budżetu) zgodnie z planem projektu, korekta alokacji zasobów, negocjacje z inicjatorem projektu odnośnie interpretacji warunków kontraktu, negocjacje z zarządem firmy odnośnie zasobów (np. czasu komputerów), negocjacje z zespołem odnośnie zadań, rozstrzyganie wszelkich zakłóceń w toku projektu takich np. jak awaria sprzętu lub problemy z personelem.


Przejdź dalej




Wykłady


> Zarządzanie przedsięwzięciem programistycznym > Zadania kierownictwa przedsięwzięcia