3582308108

1)    Organizacje można zrozumieć w znaczeniu

a)    rzeczowym

b)    prakseologie znym

c)    atrybutowym

d)    procesu (czynności)

e)    racjonalnym

f)    instytucjonalnym

2)    Organizacja w znaczeniu atrybutowym to inaczej:

a)    przedsiębiorstwo

b)    rzecz zorganizowana

c)    proces organizowania

d)    struktura organizacyjna

e)    instytucja

f)    czynność organizowania

3)    Przez organizacje zależnie od kontekstu rozumie sie:

a)    czynność organizowania

b)    instytucje

c)    strukturę organizacyjna

d)    cechy formalne i nieformalne instytucji

e)    dokumentacje organizacyjna

4)    Synergia to:

a)    zdolność adaptacyjna systemu

b)    efekt organizacyjny

c)    przejawy homeostazy

d)    nadzwyczajny efekt współdziałania

e)    spojnosc (koherencja) wewnątrz systemu

f)    polega na samoorganizowaniu sie systemu

g)    potęgowanie sie efektów dziaian zespolowych\

5)    Termin „synergia” oznacza:

a)    całość jako suma jej części

b)    całość jako mniejsza od sumy jej części

c)    całość jako większa od sumy jej częsd

6)    Daleko idący podział pracy prowadzi do:

a)    harmonizacji działań

b)    wysokiej wydajności

c)    monotonii, znużenia i alienacji

d)    optymalnego wyniku działania

e)    koncentracji działania

f)    specjalizacji pracy

g)    wysokiej efektywności ekon

7)    Intensywność pracy oznacza:

a)    wysoka wydajność

b)    dynamikę działań

c)    zagęszczenie czynności w jednostce czasu

d)    szybkie zmęcz enie

e)    właściwe tempo marszu

f)    szybkie zmęcz enie

g)    wydatek energetyczny w jednostce czasu

8)    Preparacja oznacza:

a)    rodzaj prognozy

b)    rodzaj motywacji

c)    etap ustalania celów

d)    pierwsze trzy etapy cyklu organizacyjnego

e)    pierwszy etap planowania

f)    pierwsze cztery etapy cyklu organizacyjnego

9)    Miara skuteczności (działania) jest:

a)    sprawność

b)    nadwyżka wyniku użytecznego nad kosztami

c)    korzystnosc działania

d)    stopień osiągnięcia celu

e)    dynamicznosc działania

f)    moment przekroczenia progu skuteczności

g)    stopniowalnosc celów

h)    stopień przeciwskutecznosci

10)    Struktura organizacyjna przeds to:

a)    proces organizowania

b)    sama rzecz organizowania

c)    system zarządzania

d)    układ piramidy organizacyjnej

e)    cecha rzeczy zorganizowanej

f)    atrybut rzeczy zorganizowanej

g)    schemat org

11)    Rozpiętość kierowania to:

a)    rodzaj konfiguracji

b)    odległość org dzielącą dyrektora od robotników

c)    forma zasięgu kierowania

d)    ilosc podwładnych bezpośrednio podlegających kierownikowi

e)    ilosc szczebli

f)    ogalna ilosc podwładnych podporządkowana danemu kierownikowi

g)    odległość org dzielącą dyrektora od robotników

12)    Każdy proces kierowania rozpoczyna sie od funkcji:

a)    motywowania

b)    wydawania poleceń

c)    inwigilowania

d)    antycypacji

e)    planowania

f)    organizowania

g)    kooperacji

13)    Harmonogram Gantta śluzy do:

a)    preparacji działania

b)    ustalania celów

c)    planowania działania

d)    autonomizacji zadań

e)    hierarchizacji celów działania ^ kontroli i analizy wyników

g) opracowywania schematów org

14)    Harmonogram Gantta może znaiezc zastosowanie w planowaniu:

1