3582316963
1. Podstawowe zasady naukowego zarządzania.
2. Podstawowe zasady podejścia behawioralnego.
3. System motywacyjny i jego elementy.
4. Warunki skuteczności stosowania nagród i kar
5. Pojęcie przywództwa w organizacji
6. Podstawowe style przewodzenia.
7. Władza, źródła władzy
8. Styl autorytarny, liberalny, demokratyczny.
9. Władza organizacyjna.
10. Formy i style kierowania.
11 .Zarządzanie jakością.
12. Pojęcie „jakości”
13. TQM MISO 9000
15.Statystyczna kontrola jakości ló.Zarządzanie jakością w administracji publicznej.
17. Wyjątkowość sektora administracji (artykuł Z. Kania)
18. Korzyści z wdrożenia SZJ w jednostce administracji publicznej.
19. Współczesne metody zarządzania
20. Reengineering 21 .Benchmarking 22.0utsourcing
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
zarz3 yf- 1. Na jakiej podstawie opiera się naukowe zarządzanie??? * na matematyce
ZASADY NAUKOWEGO ZARZĄDZANIA: 1) Opracowanie prawdziwej nauki zarządzania w taki
IMG 1403130241 Naukowe zarządzanie - }1•1podsumowanie" 1 •
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW Naukowe zarządzanie, obecne również współcześnie, jako tzw. twarde
Tematy prezentacji • Kierunek naukowego zarządzania • Kierunek
Inni twórcy kierunku administracyjnego: Lyndall Urwick - połączył naukowe zarządzanie z dorobkiem Fa
-1 Naukowe zarządzanie - jest podejściem do zarządzania zajmujące się poprawą wyników osiąganych
Inni orędownicy naukowego zarządzania: Frank i Lilian Gilberth - Frank opracował m.in.. sztukę układ
MODEL TRADYCYJNY • F.W.Taylor scharakteryzował (naukowe zarządzanie) •
Zarządzanie Zasobami LudzkimiPoczątekMFRM Koto Naukowe Zarządzania Zasobami Ludzkimi KN ZZLHRM p. 12
Szkoła klasyczna • naukowe zarządzanie Taylor - „zarządzanie warsztatem wytwórczym". Naukowe
Organizacje Studenckie Październik 2010 Wrzesień 2009 PMART - KOŁO NAUKOWE ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI
ZWIĘKSZENIE PUNKTACJI CZASOPISMA NAUKOWEGOPRZEDSIĘBIORCZOŚĆ I ZARZĄDZANIE
Zarządzanie zasobami ludzkimi Krytyka naukowego zarządzania • Człowiek jest sprowadzany do
Zarządzanie zasobami ludzkimiKrytyka naukowego zarządzania • Nie dostrzegano czynnika ludzkiego w
więcej podobnych podstron