3582319760

3582319760



Motywowanie pracowników

Teorie motywacji do pracy oparte na zaspokajaniu potrzeb.

1.    Teoria potrzeb Maslowa

Na pytanie, co motywuje człowieka do działania, odpowiada, że: niezaspokojone potrzeby tworzące hierarchię od potrzeb niższego rzędu do potrzeb wyższego rzędu. Klasyfikacja Maslowa obejmuje następujące grupy potrzeb:

1)    Potrzeby fizjologiczne- uwarunkowane funkcjami organizmu (zaspokajanie głodu, sen, itp.) Jeżeli potrzeby te nie są zaspokajane, dominują nad wszystkimi, wypierając je na dalszy plan. Praca nie zaspokaja potrzeb w sposób bezpośredni, lecz pośredni poprzez: zarabianie pieniędzy i organizację pracy i zabiegi ergonomiczne, zapewniające komfort pracy.

2)    Potrzeby bezpieczeństwa- ujawniają się w sytuacjach, w których tracimy pewność zdobycia środków zaspokojenia potrzeb fizjologicznych (wojna, klęska żywiołowa, utrata pracy); w pracy potrzeba bezpieczeństwa pracownika jest zaspokajana nie tylko przez tradycyjne zapewnienie "bezpiecznych i higienicznych" warunków, ale również przez gwarancje stałości zatrudnienia, opiekę lekarską, uzyskanie emerytury.

3)    Potrzeby społeczne (przynależności) - manifestują się przez nawiązywanie bliskich stosunków z innymi ludźmi, przeżywanie przyjaźni i miłości, przynależność do grup społecznych. W środowisku pracy potrzeba ta przejawia się w postaci przynależności do grup społecznych formalnych i nieformalnych, funkcjonujących na terenie firmy.

4)    Potrzeba samorealizacji- polega ona na dążeniu jednostki do zajmowania się tym, co lubi najbardziej, co ją pasjonuje. W środowisku pracy zaspokajanie tej potrzeby następuje przez zapewnienie pracownikom możliwości stałego i wszechstronnego rozwoju, uczestnictwa w podejmowaniu decyzji.

5*) potrzeba wiedzy i rozumienia, potrzeby estetyczne

2.    Kształtowanie motywacji pracowników wymaga:

-    badania (poznawania) potrzeb pracowników,

-    wartościowania potrzeb,

-    zaspokajania potrzeb pracowników,

3.    Klasyfikacja Laskowskiego

-potrzeby dotyczące:

•    Czasu pracy

•    Metod i sposobu wykonywania pracy - potrzeby wynikające z relacji

•    Pracownik - inni pracownicy

•    Pracowni k - przełożeni

•    Pracownik - zakład pracy

4.    Dwuczynnikowa teoria motywacji Herzberga

Herzberg przeprowadził serię badań wśród księgowych oraz inżynierów. Na podstawie rozmów z 200 pracownikami wyciągnął następujące wnioski. Czynniki motywujące pracowników do pracy można podzielić na dwie grupy: czynniki higieny (czynniki zewnętrzne) i motywatory (czynniki wewnętrzne).

Czynniki higieny nie prowadzą bezpośrednio do satysfakcji z pracy, jednak wpływają na poziom niezadowolenia z pracy. Do tej grupy czynników można zaliczyć przede wszystkim:


politykę przedsiębiorstwa, zarządzanie,


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
189 Wpływ motywowania pracowników na... nego. Pracownicy z wysoką motywacją do pracy wykonują zazwyc
6. Narzędzia motywacyjne dyrektora placówki oświatowej Motywowanie do pracy polega na stosowaniu sze
skanuj0012 SIŁA MOTYWACYJNA RÓŻNYCH SKŁADNIKÓW PŁAC NA RÓŻNE GRUPY PRACOWNIKÓW l WYBITNI MENEDŻEROWI
Znajomość potrzeb pracowników umożliwia oddziaływanie na ich motywację do pracy poprzez kształtowani
Pomieszczenia do pracy z komputerami Na każdego pracownika w pomieszczeniu z komputerami p
IMAG0347 (2) Ogniwo - przygotowanie do pracy Polega na wytworzeniu u uczniów pozytywnej motywacji. N
msmps - WARSZAWA podejmowania decyzji w szczególnych warunkach. Motywacja do pracy, teorie klasyczne
2 (1376) WSTĘP Każdy pracownik przed przystąpieniem do pracy na tokarce TUB-32 winien zapoznać się d
Charakterystyka pojęcia motywowanie do pracy (zwanego też motywacją do pracy) Motywowanie do pr
sprawdzianu nie ma wpływu na ocenę końcową, jednakże stanowi ważny czynnik motywacyjny do pracy włas
1. Coraz więcej pracowników z................nie wiem co tu ma być................ Się do pracy w fi
?egna?ek2 W i pawdu braku Motywacji do pracy, nie«łaści«vji kontroli I oceny jogo procy ?{ swo) »fa
skanuj0011 7.5. Motywacja a zadowolenie z pracy W polskich badaniach1 nad motywacją do pracy prowadz
Spis treści Nicoleta Acatrinei Jak motywować pracowników sektora publicznego do zachowań etycznych -

więcej podobnych podstron