3582321764

3582321764



Analiza strategiczna SPACE

Najważniejsze decyzje strategiczne przedsiębiorstwa dotyczą jego rozwoju. Wśród nich do podstawowych należą decyzje dotyczące wyboru domeny, czyli rodzajów działalności opisanych zwykle w kategoriach produktu i rynku.

W stosunku do rzeczywistych i potencjalnych domen należy znaleźć odpowiedzi na następujące pytania:

•    Które z istniejących powinny wzrastać?

•    Które powinno się stabilizować na istniejącym poziomie?

•    Które trzeba redukować, likwidować?

•    Kiedy można inwestować w branże dotychczas nie brane pod uwagę w strategii rozwoju firmy?

Istnieją pewne metody mogące dać odpowiedź na powyższe pytania. Zalicza się do nich ogólne metody rachunku ekonomicznego oraz metody portfelowe.

Do tych drugich można zaliczyć stosunkowo mało znaną analizę pozycji strategicznej i ocenę działalności firmy SPACE ( Strategie Position and Action Evaluation). Ułatwia ona podejmowanie decyzji dotyczące dywersyfikacji działalności firmy, umożliwia odpowiedź w kategoriach ogólnych na postawione wyżej pytania dotyczące domen.

Wśród metod określania pozycji strategicznej firmy metoda SPACE wyróżnia się skwantyfikowanym podejściem w oszacowaniu miejsca danej organizacji w otoczeniu, oryginalnymi wymiarami organizacji i otoczenia oraz ciekawą interpretacją wyników i propozycji zachowań strategicznych. Przestrzeń, w której identyfikuje się pozycje firmy, jest określona czterema wymiarami:

•    Dwoma wewnętrznymi, dotyczącymi konkretnej firmy, tj.: mocą finansową (FS),

przewagą ( pozycją } konkurencyjną (CA),

•    Dwoma zewnętrznymi, dotyczącymi otoczenia firmy, tj.: siłą sektora (branży) (15),

stabilnością (turbulencją) otoczenia (ES)

Poszczególne wymiary stanowią półosie prostokątnego układu współrzędnych. Istotnym założeniem techniki SPACE jest przeciwstawienie sobie wymiaru siły sektora (IS) i pozycji konkurencyjnej firmy (CE) oraz turbulencji otoczenia (ES) i siły finansowej firmy (FS),

FS


strategia

agresywna konkurencyjna


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
zwrotny 439 Gierszewska G. Analiza strateg, przeds. 1 445 440 Głuchowski J. Zarys
Gierszewska G.i in. Analiza strategiczna przedsiębiorstwa. organizacja
Historia działalności W analizie strategicznej przedstawiam firmę z branży kolportażu prasy w Polsce
Analiza strategiczna przedsiębiorstwa jest podstawą formułowania strategii gospodarczej. Pozwala bow
[1]    Gierszewska G., Romanowska M. Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE Warsz
Analiza strategiczna przedsiębiorstwa Każdy proces planowania strategii rozwojowej przedsiębiorstwa
Historia działalności W analizie strategicznej przedstawiam firmę z branży kolportażu prasy w
Analiza strategiczna przedsiębiorstwa jest podstawę formułowania strategii gospodarczej. Pozwala bow
ANALIZA STRATEGICZNA PRZEDSIĘBIORSTWA DRAGON S.A. Praca zaliczeniowa SPIS TREŚCI:
Opracowanie i wdrażanie strategii Po dokonaniu analizy strategicznej przedsiębiorstwa przechodzimy d
Pojęcie i koncepcje analizy strategicznej przedsiębiorstwa. Analizę strategiczną można definiować w

więcej podobnych podstron