4280

Analiza strategiczna przedsiębiorstwa jest podstawę formułowania strategii gospodarczej. Pozwala bowiem na identyfikację czynników zarówno wewnętrznych jak i zewnętzrnych determinujących kształt strategii, zarówno pozytywnie jak i negatywnie oraz ocenę siły ich oddziaływania na przesiębiorstwo.

Analiza strategiczna przebiega w pięciu etapach:

1.    analiza otoczenia

2.    analiza zasobów pzredsiębiorstwa

3.    formułowanie misji i wariantów strategicznych

4.    analiza wariantów strategicznych pod kątem przyjętego kryterium decyzyjnego

5.    wybór ogólnej strategii gospodarczej przesiębiorstwa.

ANALIZA OTOCZENIA

Analiza otoczenia zmierza do identyfikacji rysujących się szans i zagrożeń ze strony środowiska zewnętrznego oraz oceny stopnia konkurencyjności w danej dziedzinie (pranży, przemyśle) działania firmy.

Z pewnym uproszczeniem, do otoczenia zalicza się wszystkie te czynniki, które są niezależne od przedsiębiorstwa.

OTOCZENE DALSZE

echnologiczne

OTOCZENIE

BLESZE

Socjckiilturo'

Przedsiębiorstwo

•oekonoimczne

Pnlityczno-prawnr

Bliższe i dalsze otoczenie przedsiębiorstwa