3582322195

PRZEDSIĘBIORSTWO JAKO SYSTEM

□    -System produkcyjny stanowi celowo zaprojektowany i zorganizowany układ materialny, energetyczny i informacyjny eksploatowany przez człowieka i służy produkowaniu określonych produktów (wyrobów lub usług) w celu zaspokojenia potrzeb konsumentów

□    Systemem produkcyjnym jest więc przedsiębiorstwo jako podstawowy podmiot gospodarczy, którego zadaniem jest produkcja określonych dóbr i świadczenie usług.

Zarządzanie produkcją i usługami musi być postrzegane wpięciu aspektach (tzw, 5 P) zapewniających sprawność działalności organizacji.

□    Produkt - traktowany jako wyrób lub usługa jest materialnym wyrazem działalności produkcyjnej lub usługowej,

□    Nie wystarcza, że konsument potrzebuje danego produktu, organizacja musi być w stanie go wykonać.

□    Przedsiębiorstwo składające się z zakładów, obiektów, wyposażenia i infrastruktury musi być wstanie sprostać potrzebom produktu, rynku i pracowników.

□    Procesy organ izowan ia prod u kej i i pracy,

□    Decyzję o wytwarzaniu wyrobu lub świadczeniu usług podejmuje się po zespoleniu technicznych i organizacyjnych wymagań stawianych przez produkt.

Programy dotyczące planowania alokacji i wykorzystania zasobów:

□    harmonogramy zaopatrzenia w surowce,

□    harmonogramy wytwarzania wyrobów lub świadczenia usług,

□    harmonogram magazynowania i transportu

Personel - produkcja i świadczenie usług od początku do końca uzależnione są od ludzi.

□    Zasady przewidywania działalności produkcyjnej i usługowej

□    Organizacja przestrzeni produkcyjnej i usługowej Planowanie i projektowanie

wyrób u-u sług i

□    Pierwsza decyzja w projektowaniu systemu operacji polega na zaplanowaniu, co będzie się wytwarzać.

□    Planowanie wyrobów i usług jest zadaniem strategicznym z dziedziny marketingu, finansów, zasobów ludzkich i operacji.

1.    Etap prac badawczych: opracowania koncepcji wyrobu-usług i;

2.    Etap wyboru: spośród koncepcji wysuniętych w wyniku badań wybiera się te, które są technicznie możliwe, mają potencjał rynkowy i są zgodne ze strategią organizacji;

3.    Etap projektowania: opracowania specyfikacji projektowych wyrobu-usługi; ostateczne specyfikacje powinny być optymalne z punktu widzenia niezawodności, jakości i kosztu

□    „Ile" - Planowanie zdolności produkcyjnej wyrobów lub usług jest złożonym procesem, obejmującym następujące etapy

1.    Przewidywanie przyszłego popytu z uwzględnieniem — w miarę możliwości prawdopodobnego wpływu nowej techniki, konkurencji i innych czynników

2.    przełożenie tych przewidywań na rzeczywiste zapotrzebowanie zdolności produkcyjnej w jednostkach naturalnych,

3.    opracowanie wariantów planu zdolności produkcyjnej dla sprostania temu zapotrzebowaniu,

4.    analiza i porównanie ekonomicznych efektów wariantów planu,

5.    rozpoznanie i porównanie zagrożeń oraz strategicznych skutków poszczególnych