119692

8. Normy zarządzania jakością - ISO 9001

9. Produkcja jako system:

• Wejścia - surowce

• Wyjścia - gotowe produkty (oraz informacje, co do sposobów wykonywania)

• Proces powinien być nadzorowany, dzięki czemu zyskujemy większą skuteczność i efektywność

10. Podejście Deminga:

• Opracowujemy plan

• Realizujemy plan

• Sprawdzamy czy osiągnięto wyniki

• Podejmujemy dziania korygujące

11. Procesy produkcyjne:

• Istnieje struktura wewnętrzna

o Organizacja o Technologia o Technika

• System sam składa się z kilku podsystemów:

o Procesy produkcji podstawowej o Procesy obsługi produkcji

* procesy przygotowania produkcji s zaopatrzenie

S procesy informacyjne (ile czego mamy wyprodukować i jakie mamy zasoby materiałowe) s sterowanie produkcją

• Procesy można podzielić na pewne strefy:

o Zaopatrzenia o Produkcji o Zbytu

• Stany przyjmują odpowiednie formy

• Obiekty:

o Produkty końcowe (są sprzedawane) o Półprodukty

0 Surowce (nie należy ich utożsamiać z małym stopniem skomplikowania Np. w fabryce produkującej komputery surowcem są procesory)

• Drzewo produktu:

* Węzły

S Krawędzie

o Współczynniki nakładów bezpośrednich

• Tworzenie drzewa:

o Zwięzły opis słowny o Stanowiska dla poszczególnych wyrobów 0 Określenie ile i jak będą przepływały materiały o Narysowanie drzewa

• Przykład 1: Produkcja fotela.

o Tarcica iglasta to deski

o Opis może być wykorzystany także do tego ile surowców potrzebujemy 0 W mało skomplikowanym procesie produkcyjnym jest to trywialne, ale już przy produkcji samochodu nie koniecznie

12. Lista materiałowa produktu: