3582323421

Projekty biznesowe, w tym projekty informatyczne, służą wprowadzaniu zmian w firmie.

Z tego powodu ich realizacja wymaga należytego traktowania w

przedsiębiorstwie i jest zagadnieniem szczególnie ważnym -oddziałuje bowiem na zasoby firmy przeznaczone do projektu i ma wpływ na późniejsze działanie firmy po zakończeniu projektu (wprowadzeniu zmiany).

Rola projektów winna być w odpowiedni sposób umiejscowiona w strategii

przedsiębiorstwa, tak, aby wychodząc z tej strategii,

planować, organizować i realizować projekty biznesowe, czyli skutecznie wprowadzać zmiany w przedsiębiorstwie.

PROJEKT

(definicja wg British Standards 6079): niepowtarzalny zestaw skoordynowanych działań o określonych punktach początkowym i końcowym, podejmowanych przez jednostkę lub organizację dla zrealizowania określonych celów, przy określonych parametrach, odnoszących się do czasu, kosztów i efektów.

Projekt powinien mieć ściśle określone:

•    cele do osiągnięcia,

•    zakres (produkty i usługi),

•    czas realizacji wraz harmonogramem,

-‘budżet,

•    inne zasoby (m.in. ludzkie), niezbędne do realizacji,

•    jakość,

•    analizę ryzyka.

Klasyczne standardy zarządzania obejmujące:

•    planowanie,

•    organizowanie,

•    delegowanie,

•    kontrolę,

•    motywowanie i szkolenie,

nie spełniają wprost wymogów projektów.

ZARZĄDZANIE

PROJEKTEM

(definicja wg British Standards 6079): jest to planowanie, monitorowanie i nadzorowanie wszelkich aspektów projektu oraz motywowanie wszystkich osób, zaangażowanych w przedsięwzięcie, z wykorzystaniem wiedzy odpowiednich narzędzi i technik w celu osiągnięcia założonych celów projektu terminowo i zgodnie z założonymi kosztami, jakością i skutecznością.

Projekt informatyczny ma dwa wymiary:

•    zarządczy (procesy kierownicze),

•    produkcyjny (procesy wytwórcze).

Za pierwszy odpowiadają kierownicy projektu,

za drugi kierownicy zespołów informatyków.

Procesy kierownicze:

Planowanie projektu

Kosztorysowanie

projektu

Tworzenie

harmonogramu

Organizowanie

zespołów

Przygotowanie

kontraktu

Zarządzanie

zmianami

Zarządzanie jakością Zarządzanie ryzykiem Zarządzanie komunikacją Procesy produkcyjne: Specyfikacja wymagań Specyfikacja architektury Analiza wymagań Projektowanie systemu Implementacja Integracja i testowanie Instalacja

Szkolenia i wdrożenie Pielęgnacja systemu