3582327556

metody scenariuszowe

-    wybór (decyzja) jednej z wielu analizowanych, opisywanych możliwości działania i dojścia do określonej pozycji w otoczeniu.

1. scenariusze możliwych zdarzeń

2. scenariusze symulacyjne

3. scenariusze stanów otoczenia

4. scenariusze procesów zachodzących w otoczeniu

Ad. 1 Metoda scenariuszy możliwych zdarzeń

Istotą tej metody jest tworzenie list wydarzeń możliwych w przyszłości o następujących cechach:

-    ważnych dla organizacji

-    wyprzedzających identyfikację przyczyn tych wydarzeń

-    możliwych kierunków ewolucji

-    określających siły oddziaływań na organizację

-    określonych zdolności organizacji do dostosowywania się do tych wydarzeń ETAP I czynniki determinujące strategię w obszarze przedsiębiorstwa oraz tendencje ETAP II czynniki determinujące strategię otoczenia tendencje

ETAP III opracowanie zbiorów scenariuszy

ETAP IV opracowanie wariantów strategii

ETAP V wybór wariantu strategii i zalecenia strategiczne

ZASTOSOWANIE:

-    ocena stopnia ryzyka

-    przewidywanie podstawowych zmian

-    wybór konkurujących ze sobą celów strategicznych przedsiębiorstwa Ad. 2 Metoda scenariuszy symulacyjnych

ETAP I Definiowanie problemów i opracowanie istotnych czynników w otoczeniu, które mają wpływ na organizację.

ETAP II Określenie tzw. deskryptorów tj. czynników, tendencji, wydarzeń lub cech, które służą do opisu głównego problemu.

ETAP III Ustalenie prawdopodobieństwa wystąpienia każdego z deskryptorów.