3582461943

3582461943



Sześć myślowych kapeluszy Edward de Bono. Wydawnictwo One Press. Gliwice, listopad 2007

Sześć myślowych kapeluszy

'Edward de Bono

Edward de Bono


Sześć myślowych kapeluszy to metoda, dzięki której można zwiększyć efektywność i uporządkować proces rryślenia. Zwyczajowy tok rryślenia koncentruje się bowiem często na bezładnej dyskusji, sporze i walce na argumenty, w któiym zwycięzca ustanawia wynik. Kapelusze myślowe pełnią w procesie rryślenia rolę porządkujących rekwizytów o ustalonych cechach U2ycie każdego z mdi polega na rozważeniu wybranego punktu widzenia, a nie walce na argumenty Takie podejście, w połączeniu z ustalonym trybem przyjmowania kolejnych ról myślowych, tworzy w rezultacie mentalną mapę sytuacji, która pokazuje drogę do celu Każdy z sześciu kapeluszy to jeden typ rryślenia nanoszony na taką mapę. dla ułatwienia skojarzony z kolorem.

1 Myślenie za pomocą kapeluszy, strona 2

Kapelusze myślowe wspomagają proces rryślenia - to sprawy W rezultacie takie myślenie, w przecrwieństwie do sposób osiągnięcia rezultatów przy mniejszym wysiłku, trakcyjnego, staje się świadome, uporządkowane Metoda kapeluszy myślowych polega na wymuszaniu i efektywne.

koncentracji uwagi na jednym podejściu do rozważanej

2 Świadome role myślowe, strona 2_

Zastosowanie jednego kapelusza myślowego polega na w przedstawieniu, po uprzednim ubraniu kostiumu, przyjmowaniu jednego przypisanego do mego punktu Wkładanie kapelusza myślowego to symboliczne wcielanie widzenia. Podobne jest to do odgrywania ról się w rolę myśliciela.

3 Biały Kapelusz myślowy, strona 3

Biaty kapelusz myślowy to punkt widzenia oparty na obiektywne i neutralne, bez własnych interpretacji lub faktach i liczbach Podejście do nich powinno być opinii...

4. Czerwony kapelusz myślowy, strona 4

Czeiwony kapelusz ma za zadanie wydobyć na światło intuicję oraz wrażenia... dzienne uczucia, wyrażane poprzez: emocje, odczucia.

5.    Czarny kapelusz myślowy, strona 5

Zadaniem czarnego kapelusza jest pokazanie słabych spory, ale pokazanie potencjalnych niebezpieczeństw aspektów sprawy Nie chodzi tutaj o bezcelową krytykę lub aspekty byty zawsze logicznie uzasadniane

6.    26ły kapelusz myślowy, strona 6_

Przeciwieństwem czarnego kapelusza jest kapelusz żółty, postawę optymistyczną Skupia się na wszystkim co pozytywne i odpowiada za

7.    Zielony kapelusz myślowy, strona 6

Zielony kapelusz odpowiada za kreatywność. Osoba, która podejśaa do rozważanego problemu, go wkłada, ma na celu świadome szukanie zmian i nowego

8.    Niebieski kapelusz myślowy, strona 7

Ostatnim kapeluszem który spina pozostałe, jest niebieski myślenia i czuwanie nad jego efektywnym przebiegiem, kapelusz rryślowy Jego rola to organizacja procesu

ideo


Współpracujemy 2:

1


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
IMG68 (2) Prowokacje — narzędzie myślenia wg Edwarda de Bono Prowokacje poszerzają pomysłowość, roz
Zarządzanie zasobami ludzkimi 33 [8]    Buhler P., Zarządzanie, wyd. Alpha One Press,
Źródła O. Epstein, GD Perkin, DP de Bono, J Cookson: Badanie kliniczne. Wydawnictwo Czelej Lublin 20
m75 Tomb effigy of Don Bernaldo Guillen de Entenza (d. 1237), one of the leading knights of Jaime I
Literatura i literackość EdwardaBalcerzana Konteksty „niewszystkie" Wydawnictwo Naukowe UAM
2 (3193) i XXI Quaestio est DE BONO Kwestia XXI O DOBRU Et primo quaeritur utrum bonum addat aliąu
Ekonomiczne, 1978. 107. Kirejczyk Edward Zrozumieć zarządzanie / Edward Kirejczyk. - Warszawa : Wyda
b / Technika 635 c/ Rybi szkielet d/ Metoda trójkąta e/ Mapy mentalne f/ Sześć myślących kapeluszy 5
DSC07433 1 LITERATURA Bourdieu J., 1985: The Market of Symbolic Goods, Poetica, nr 14. de Bono E., 2
Edward Laszyca, Renata Kuśmierek-Tomaszewska Z wyjątkiem czerwca i listopada, które charakteryzowały
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE KWARTALNIK NAUKOWY Nr 4 WYDAWNICTWO POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ GLIWICE 2008

więcej podobnych podstron