3582468706

GRUPA A

1. W aspekcie rezultatowym (poznawczym) nauk o zarządzaniu przez pojęcie nauki rozumie się:

A: wyspecjalizowaną działalność naukową

B: zespół wszelkiego rodzaju instrukcji naukowych zajmujących się kształceniem specjalistów i kadr???????

C: wiedzę i poznane prawdy D: stosowane style zarządzania E: żadna odpowiedź

2.    Styl słuchania, w którym wypowiedź przyjmuje formę pytania; dzięki tego typu wypowiedziom poszukuje się dalszych informacji, zachęca się do dyskusji, do rozwijania tematu rozmowy to:

A: styl oceniający B: styl rozumiejący C: styl badający

D: żadna odpowiedź nie jest prawidłowa

3.    Karol Adamiecki był twórcą:

A: prawa harmonii

B: reguły przekory

C: 14 zasad administrowania

D: biurokracji

E: cyklu organizacyjnego

F: klasycznych funkcji zarządzania

G: wszystkie odpowiedzi są poprawne

4.    Kompletność planu oznacza, że:

A: plan obejmuje początek, etapy częściowe i efekt końcowy, uwzględnia wszystkie potrzebne elementy B: plan ma jasną i jednoznaczną konstrukcję, jest przejrzysty również dla osób, które nie brały bezpośredniego udziału w jego powstawaniu, a powinny z niego korzystać

C: kolejność realizacji i stosowane środki pozostawiają margines na ewentualne konieczne zmiany i korekty, bez potrzeby układania planu od nowa

D: stosowane środki nie wykluczają się wzajemnie, korzystanie z jednych nie wpływa negatywnie na używanie innych środków

E: odpowiednie części składowe realizowane są w określonym czasie

F: środki przewidziane do osiągnięcia celu są dobrane tak, że rzeczywiście można je zastosować G: plan zawiera wyłącznie te działania, które bezpośrednio służą do osiągnięcia celu

5.    W wielowymiarowym podejściu do budowy struktury organizacyjnej liczbę poziomów hierarchii organizacyjnej, rozpiętość kierowania na poszczególnych poziomach oraz usytuowanie poszczególnych elementów określa:

A: wymiar specjalizacji B: wymiar standaryzacji C: wymiar konfiguracji D: wymiar centralizacji E: wymiar formalizacji

6.    Do zalet struktur smukłych można zaliczyć:

A: znaczna podatność na centralizację zarządzania B: zmniejszona elastyczność struktury

C: bezpośrednie oddziaływanie kierownika na pracowników i częste wzajemne kontakty D: niebezpieczeństwo pojawienia się postaw partykularnych E: mniejsze ryzyko popełnienia błędu przez pracowników F: przejrzysta droga służbowa awansu pionowego

G: oddalenie kierowników wyższych szczebli od bezpośrednich wykonawców

H: wydłużenie drogi przepływu informacji i większe ryzyko powstawania szumów informacyjnych

7.    Styl komunikowania się polegający na nierównym traktowaniu własnych potrzeb i potrzeb rozmówcy, rozmówca ???????????? wyłącznie na własnych celach, przerywa wypowiedzi drugiej osoby, narzuca temat, to styl: