1109146016

•    Ludzie. Dobrze wykształcona u umotywowana kadra pracująca zgodnie z teorią X pozwala na delegowanie uprawnień i daleko posuniętą autonomię w realizacji zadań. Prowadzi to bezpośrednio do redukcji pośrednich szczebli zarządzania.

•    Dostępność usług. Usługi pomocnicze takie jak transport, księgowość, zasilanie w energię itp. mogą być nabywane spoza organizacji. Prowadzi to do zjawiska zwanego outsourcingiem.

PLANOWANIE i JEGO FAZY

Proces planowania polega na określaniu:

•    celów do osiągnięcia,

•    działań realizacyjnych,

•    odpowiedzialności komórek i ludzi

•    harmonogramów realizacyjnych,

•    niezbędnych zasobów i umiejętności

Rola planowania w zarządzaniu jednostką organizacyjną zależy od:

•    stopnia swobody decyzyjnej kierownictwa,

•    niestabilności otoczenia organizacji,

•    rozmiarów organizacji.

Proces planowania powinien być traktowany przez komórki organizacji jako integralna część procesu zarządzania. Formalne wyodrębnienie komórek i stanowisk planistycznych prowadzi do biurokratyzacji tej działalności.

Ze względu na rosnącą niestabilność otoczenia zewnętrznego wymaga się od organizacji by planowanie miało elastyczny charakter. Elastyczność można osiągnąć poprzez obniżenie formalizacji procedur planistycznych oraz w drodze uspołecznienia procesu planowania.

Etapy procesu planowania:

•    stanowienie misji i celów

•    analiza sytuacji

7