1060440274

274 K. Pałucha

i rozprzestrzenianiu głównych metod i technik wspomagających zarządzanie materiałami (JIT, Kanban, FIFO itp.).

8.    Wczesne Zarządzanie Urządzeniami (Early Equipment Management - EEM)

Realizacja prac wchodzących w zakres tego filaru jest istotna, bowiem czas uruchomienia nowych urządzeń przewyższa często pierwotne ustalenia. Sprawne realizowanie tego typu prac pozwala optymalizować koszty oraz eliminować straty związane z bezczynnością maszyn. Służy więc do:

-    uruchomienia nowych maszyn i urządzeń w ustalonych terminach,

-    zagwarantowania szybkiego i stabilnego uruchomienia procesów wytwarzania,

-    zredukowania kosztu,

-    projektowania urządzeń łatwych w utrzymaniu i kontroli.

Główne działania związane są z umieszczeniem wczesnego zarządzania urządzeniami w zakresie procesu rozwoju produktu przez specjalne rewizje modelu (Design Review) oraz sprecyzowanie warunków technicznych dla składanych ofert i dostaw spójnych z wymogami użytkownika.

9.    Rozwój Personelu (People Development - PD)

Działania mieszczące się w tym filarze służą do zagwarantowania, poprzez ustruktu-ryzowany system szkoleniowy, właściwych kompetencji i umiejętności dla każdego stanowiska pracy, przygotowania pracowników służb utrzymania ruchu (technologów) do roli trenerów mogących w późniejszym okresie szkolić innych pracowników, a ponadto, do udokumentowania posiadanej wiedzy i umiejętności operacyjnych. Prace objęte tym filarem wykonuje się, ponieważ zdarza się, że kompetencje pracowników i sposoby pracy są często nieodpowiednie w stosunku do działań, które powinny być pozbawione ryzyka i błędów. Brak jest systemu oceny rozwoju kompetencji czy motywacji.

10.    Środowisko (Environment - E)

Ostatni, dziesiąty, filar realizowany jest, aby spełnić wymogi właściwego zarządzania środowiskowego. Służy do:

-    przestrzegania wymogów i norm zarządzania środowiskowego,

-    rozwoju kultury zapobiegania zagrożeniom środowiskowym,

-    stałej poprawy warunków środowiska pracy,

-    rozwoju profesjonalnych kompetencji w tym zakresie.

Główne działania obejmują: okresowe audyty wewnętrzne, dotyczące wpływu zakładu na otaczające środowisko, identyfikowanie ryzyka i zapobieganie jego występowaniu, stosowanie norm ISO 14000, różnorodne udoskonalenia techniczne, m.in. produkcyjne.

Inną, bardziej znaną, koncepcją zarządzania sferą produkcji jest koncepcja Lean Production, która stwarza warunki do urzeczywistnienia filozofii „wyszczuplonego”