5409391375

Metody zarządzania kosztami projektu 111

10.3. Klasyfikacja metod i technik zarządzania

kosztami projektu

Podstawą klasyfikacji metod i technik były procesy zarządzania kosztami projektów. Według J. Kalinowskiego realizacja każdego projektu, pomimo jego oryginalności, opiera się na szeregu powtarzalnych czynności - procesów [2010, s. 98], W mniejszych projektach planowanie zasobów, szacowanie kosztów i ich budżetowanie jest rozumiane jako jeden proces. Jednak do realizacji każdego z nich wykorzystuje się odrębne techniki i metody badawcze [Kompendium wiedzy... 2003, s. 109], Ich klasyfikacja została przedstawiona w tab. 10.3.

ToK in ^    mnłnrl i    TorTorlionio I;ac7 łom i nrAial/łn

Zrodło: Kompendium wiedzy... 2UU3, s. 111 i nast.; Niedziołka M., Piasek A. 2009, s. 80 i nast.

Oprogramowania wspomagające zarządzanie projektami są wykorzystywane w każdym z czterech procesów. W przypadku planowania zasobów programy komputerowe można wykorzystać do odpowiedniej organizacji puli zasobów (do określenia ich dostępności, cen jednostkowych czy kalendarza ich wykorzystania). Biorąc pod uwagę szacowanie, budżetowanie i kontrolę kosztów, narzędzia komputerowe, takie jak arkusze kalkulacyjne czy narzędzia symulacyjno-staty-styczne mogą być bardzo pomocne. Podczas dwóch pierwszych procesów ułatwiają one sprawniejsze wykorzystanie innych narzędzi używanych w tego typu procesach, a także pozwalają na szybką analizę wielu różnych wariantów kształtowania się kosztów. Natomiast podczas kontroli kosztów służą do porównywania rzeczywistych kosztów ponoszonych w projekcie z kosztami planowanymi oraz do prognozowania skutków zmian kosztów [Kompendium wiedzy... 2003, s. liii nast.J.

Metody i techniki zarządzania kosztami projektu wykorzystywane podczas szacowania kosztów projektu, takie jak szacowanie porównawcze, modelowanie parametryczne, szacowanie oddolne, stosuje się również prz>^; ustalaniu budżetu poszczególnych działań lub pakietów roboczych. Różnice stanowią metody tar-get costing i kaizencosting. Metoda target costing jest wykorzystywana w procesie szacowania kosztów, natomiast metoda kaizencosting w procesie budżetowania kosztów.