1300739403

jakie kompetencje dominują u mikro i małych przedsiębiorców?

jakiego wsparcia, w obliczu restrukturyzacji, oczekują zarządzający mikro i małymi przedsiębiorstwami?

jakie korekty należy wprowadzić do metod zarządzania mikro i małymi przedsiębiorstwami?

za pomocą jakiej strategii i jakich działań strategicznych można zwiększyć efektywność działań mikro i małych przedsiębiorstw?

jakiego rodzaju ryzyka towarzyszą realizowanym i sugerowanym do realizacji strategiom?

W kontekście przyjętych celów oraz problemów badawczych sformułowano następującą hipotezę badawczą: zarządzający mikro i małymi przedsiębiorstwami prezentują niewystarczający zakres wiedzy w dziedzinie organizacji i zarządzania, co skutkuje niską efektywnością zarządzania posiadanymi przez nie zasobami. W założonej hipotezie akcentuje się zakres wiedzy i efektywność zarządzania przedsiębiorstwem. Choć druga zmienna nie jest przedmiotem badań, to jednak pośrednio, na podstawie takich wyznaczników jak np. umiejętność identyfikowania strategii oraz szacowanie ryzyka podejmowanych przedsięwzięć gospodarczych, można dowodzić o tym, czy zarządzanie jest, czy też nie jest efektywne.

W badaniach stosowano następujące metody badawcze: studia literatury, analiza dokumentacji źródłowej badanych przedsiębiorstw, ABC opartą o zasady Pareto oraz samooceny. Technikami badawczymi były rozmowy, wywiady, obserwacje oraz badania ankietowe, zaś narzędziami badawczymi - dokumentacja finansowa przedsiębiorstw, autorskie kwestionariusze ankiet oraz kwestionariusze opracowane przez: E. Masłyk-Musiał (1996), S. Tokarskiego (1997), L. Ciarkę (1997), P. Harrisa (1995), A. Szczawińskiego (1999) oraz A M. West (2000). Od wymienionych autorów zaczerpnięto również interpretację wyników.

Praca składa się z sześciu rozdziałów. Konstrukcja każdego rozdziału jest tak pomyślana, że najpierw przedstawia się kontekst terminologiczny oraz ogólne teoretyczne scharakteryzowanie przedmiotu omawianego w danym rozdziale. Każdy rozdział zawiera też wyniki badań empirycznych.

W rozdziale pierwszym skupiono się na zagadnieniach dotyczących zmian organizacyjnych i restrukturyzacji przedsiębiorstw. Zgodnie z przyjętą strukturą rozdziałów przedstawiono wyniki badań odnoszące się do identyfikacji determinant sprawnego przeprowadzania restrukturyzacji mikro i małych przedsiębiorstw.

Przedsiębiorczość jako imperatyw przemian w przedsiębiorstwie, to treści rozdziału drugiego. Omówiono pojęcie i rodzaje przedsiębiorczości oraz cykliczności przemian w

12