1300739404

organizacji. W części empirycznej przedstawiono zidentyfikowane fazy rozwoju mikro i małych przedsiębiorstw.

Strategie działań w badanych przedsiębiorstwach omówiono w rozdziale trzecim. Po teoretycznym wyjaśnieniu istoty i rodzajów strategii, zaprezentowano rezultaty diagnoz odnoszących się do identyfikacji dotychczas realizowanych strategii.

W kolejnym czwartym rozdziale skupiono się na zagadnieniach ryzyka w zarządzaniu mikro i małymi przedsiębiorstwami. Wyjaśniono pojęcie i rodzaje ryzyka oraz omówiono metody jego pomiaru. W części badawczej opisano m.in. dwa studia przypadków odnoszące się do badanych przedsiębiorstw.

Efektywne i skuteczne zarządzanie każdym przedsiębiorstwem jest silnie zależne od kompetencji zarządzających. Te kwestie są rozważane w rozdziale piątym, w którym najpierw szczegółowo wyjaśniono takie terminy jak kompetencje i kwalifikacje, omówiono komponenty kompetencji oraz przedstawiono metodologię określania luki kompetencyjnej. Ponadto w części empirycznej zinterpretowano zidentyfikowane luki kompetencyjne oraz predyspozycje menedżerskie zarządzających mikro i małymi przedsiębiorstwami.

W ostatnim, szóstym rozdziale przedstawiono autorski model wspierania i przygotowania do restrukturyzacji mikro i małych przedsiębiorstw, zaś w zakończeniu opracowania podsumowano rozważania teoretyczne i wynikające z badań empirycznych oraz sformułowano wnioski końcowe i wskazano kierunki dalszych badań w zakresie omawianych zagadnień.

Uzupełnieniem opracowania jest spis pozycji bibliograficznych, które zainteresowanym pozwolą rozszerzyć zakres wiedzy na temat organizacji i zarządzania przedsiębiorstwem. Integralną częścią publikacji jest suplement zawierający opis działań i przykładowe narzędzia ewaluacyjne. Przedstawiono w nim również analizę doboru partnerów biorących udział w projekcie.

Autorzy pracy zdają sobie sprawę, że prezentowane rozważania nie wyczerpują złożoności omawianej problematyki. Zaprezentowane w pracy rozwiązania nie mają również charakteru rozstrzygającego, nie są także „receptą” na rozwiązanie wszystkich trudności z jakimi borykają się zarządzający mikro i małymi przedsiębiorstwami. Nie mniej jednak autorzy żywią nadzieję, że przedstawione rozważania teoretyczne i materiał empiryczny stwarzają płaszczyznę do dyskusji i dalszych badań zmierzających w kierunku kolejnych weryfikacji opracowanego modelu wspierania i przygotowywania do restrukturyzacji mikro i małych przedsiębiorstw.

Publikacja adresowana jest głównie do zarządzających mikro i małymi przedsiębiorstwami. Sądzimy także, że ze względu na swoją strukturę teoretyczno-badawczą,

13