1300739408

Przywołany autor dzieli restrukturyzację na:

•    naprawczą, charakteryzującą się krótkim horyzontem czasowym (1-2 lata) i polegają na szybkim przywróceniem równowagi finansowej poprzez:

-    usprawnienie procesów pracy i zarządzania, obniżkę kosztów działania,

-    wzrost jakości wyrobów,

doskonalenie kompetencji wszystkich zatrudnionych, likwidację lub ograniczenie nierentownych działalności,

-    sprzedaż lub dzierżawę nieefektywnych składników majątku, zwalnianie pracowników,

•    rozwojową obejmującą horyzont strategiczny i polegającą na wprowadzaniu innowacji w zakresie technologii, ekonomiki i marketingu. Ten rodzaj restrukturyzacji obejmuje m.in.:

wprowadzanie nowych rozwiązań w zakresie techniki i technologii,

skupianie się na nowych kontaktach handlowych,

wchodzenie na nowe rynki zbytu,

rozpoczynanie nowych działalności,

stosowanie nowych metod i technik organizacyjnych.

Powyższy podział można uzupełnić o propozycję J. Piasecznego (1997), który w miejsce restrukturyzacji naprawczej stosuje termin restrukturyzacja ratunkowa, a ponadto wprowadza dodatkowo pojęcie restrukturyzacji rekonwalescencyjnej. Pod tym terminem, przywołany autor rozumie działania nakierowane na uzyskanie przez przedsiębiorstwo korzystnej sytuacji na rynku. Z tym rodzajem restrukturyzacji można utożsamiać inny termin, a mianowicie - restrukturyzacja adaptacyjna (Garbusiewicz 1999), charakteryzująca się stopniowym przebiegiem. Celem jej wprowadzenia jest dostosowywanie się przedsiębiorstwa do nowej sytuacji i warunków, co w konsekwencji powinno zapewnić, lub przywrócić, dobrą kondycję na konkurencyjnym rynku.

Z podanych powyżej rodzajów restrukturyzacji wynika, że zakresy działań w ramach programów naprawczych i ratunkowych są takie same lub bardzo do siebie zbliżone. Obydwie restrukturyzacje odnoszą się do czasu teraźniejszego i obejmują działania mające chronić przedsiębiorstwo przed likwidacją. Natomiast działania w ramach restrukturyzacji rekonwalescencyjnej (adaptacyjnej) skierowane są na teraźniejszość i przyszłość. Zatem ten rodzaj restrukturyzacji może być etapem poprzedzającym restrukturyzację rozwojową zmierzającą do osiągnięcia celów strategicznych.

Konieczność podejmowania przez przedsiębiorstwo działań restrukturyzacyjnych może być wymuszona wewnętrznie lub zewnętrznie.

17