2740390550

ZALETY I WADY BALANCED SCORECARD

„Od kiedy wdrożyliśmy BSC, wiem dokładnie, jak moja praca wpływa na realizację strategii firmy, czego się ode mnie oczekuje oraz czego mam oczekiwać od podwładnych.”

O

O

spójność i jasność oczekiwań zarządu co do wyników organizacji przejrzystość wizji i strategii organizacji motywacja menedżerów i pracowników do działania bieżąca kontrola wyników oraz szybkość reakcji na odchylenia koordynacja i unikanie suboptymalizacji

możliwość integracji z systemem budżetowania lub beyond budgeting

pracochłonność, czasochłonność i kosztochłonność ograniczenie kreatywności (skupienie na miernikach) ryzyko manipulacji wskaźnikami

ryzyko niedyskrecji - można ujawnić bilans, ale nie BSC!!!

© Marek Masztalerz

Krytycznie o budżetowaniu...

„Budżet bazujący na liczbach z roku poprzedniego nie skłania do refleksji nad marnotrawstwem czy wartością. Budżet tworzy podłogę dla kosztów i sufit dla wzrostu. Zbytnie przekraczanie tych barier nie jest w niczyim interesie.”

- Jeremy Hope, Beyond Budgeting Round Table

„Budżety sprzyjają najbardziej nieproduktywnym zachowaniom w organizacji.”

- Jack Welch, General Electric, „Winning”

„Budżetowanie to plaga korporacyjnej Ameryki.”

-Jack Welch

„Budżetowanie to narzędzie represji.”

- Bob Lutz, Chrysler

„Budżetowanie to zło niekonieczne.”

- Jan Wallander, Svenska Handelsbanken

© Marek Masztalerz