Strategiczna Karta Wyników to narzędzie do kierowania organizacją, które umożliwia przełożenie strategii na konkretne cele i mierniki i dostarcza kadrze kierowniczej zestawu wskaźników potrzebnych do nawigacji firmy.
Strategiczna karta wyników:
celów niezbędnych do reatzacji misjUirmy wyrażonych poprzez spójny system wskaźników finansowych i pozafinansowych.
osiągnięciu wyznaczonych wartości mierników
• pozwala spojrzeć na firmę kompleksowo z różnych punktów
Strategiczna karta wyników | |
| | |
• cztery perspektywy: finansowa, klienta, procesów |
1 |
wewnętrznych i rozwoju |
* |
• w każdej z czterech perspektyw można wyróżnić |
j |
bardziej szczegółowe cele | |
• pomiędzy poszczególnymi celami i zadaniami | |
zachodzą związki przyczynowo-skutkowe | |
• współudział pracowników wszystkich szczebli |
i |