zik4

Zalety i wady outsourcingu

Funkcjonalne
Możliwość wpływu na poprawę działalności operacyjnej i przepływ lepszych, wydajniejszych metod realizacji procesów biznesowych.	Utrata kontroli nad podejmowaniem decyzji krótkookresowych.
Umożliwienie zmiany procesów i kultury korporacyjnej.	Narażenie na ryzyko przywiązania do jednego dostawcy lub technologii, zmniejszające elastyczność reakcji na zmiany.
Umożliwienie własnemu personelowi skupienia się na planowaniu strategicznym, nowych obszarach rozwoju i procesach kluczowych.	Umowa outsourcingowa musi być efektywnie zarządzana przez wykwalifikowany personel w celu upewnienia się co do zdolności zleceniobiorcy do dostarczania produktów i usług.
	Identyfikacja procesów kluczowych może się zmieniać w długich okresach.
Zapewnienie dostępu do specjalistycznej wiedzy w zakresie starszej i nowoczesnej technologii.	Zapewnienie przepływu wiedzy co powoduje minimalizowanie redukcji, umiejętności i wiedzy personelu.
	Występują duże bariery wyjścia.
Umożliwia szybką reakcję na zmiany prawne, nowe technologie i potrzeby biznesowe.	Może pojawić się problem wyjścia z umowy w przypadku wystąpienia problemów w jej realizacji.
Finansowe
Oferuje redukcję kosztów wyposażenia i wynagrodzeń dzięki korzyściom skali osiąganym przez zleceniobiorcę.	Niebezpieczeństwo przywiązania do przestarzałej technologii ażeby zleceniobiorca mógł realizować korzyści skali.
Umożliwienie płynniejszego przepływu gotówki dzięki ustaleniu z góry kwot przekazywanych zleceniobiorcy na zakup materiałów i wyposażenia.	Uniemożliwienie zmiany zleceniobiorcy lub włączenia wydzielonej działalności z powrotem w struktury przedsiębiorstwa może powodować wzrost cen w przypadku przedłużania umowy.
Oferuje dostęp do nowych technologii bez prowadzenia inwestycji kapitałowych.	Koszty umowy zależą od warunków kontraktu, warunków jego zmian serwisu itg^_
	Możliwość pojawienia sie spirali kosztów.
Oszczędność czasu menedżerów poprzez zmniejszenie zakresu nadzoru operacji bieżących.	Czas menedżerów konieczny do zarządzania umową może być wyższy niż zakładany.

Obszary na które pozytywnie wpływa

outsourcing

bu dowanie podstaw rozwoju zleceniodawcy poprzez pozyskiwanie nowych umiejętności, dostęp do nowoczesnych technologii, nawiązywanie współpracy z wykwalifikowaną, tłośwladczoną kadfą menedżerską. iOo tej grupy zalet należy zalicryć równiież możliwość zastąpienia wysokich nakładów inwestycyjnych; mątóęych na celu zwiększenie mocy produkcyjnytdi złóceniodawcy' łub poszerzenie zakresu oferówańych produktów ^ uślug, dirtóyyąmi outśOurdfńgowymiy Ta grupa zółet outsourcingu Szczególnie ma wpływ na szerokie .stosowanie przez banki outsourcingu usług teleinformatycznych.

-----

mm

►