50046

Opis zalety i wady struktury funkcjonalnej. Przykłady.

Struktura funkcjonalna - wymaga zerwania z zasadą jedności rozkazodawstwa oraz oparcia się na zasadzie specjalizacji w zakresie funkcji kierowniczych. Podwładny posiada kilku przełożonych, z których każdy jest odpowiedzialny za pewien aspekt zarządzania. Efektywne zarządzanie wymaga ścisłej współpracy wyspecjalizowanych kierowników - wysokiej klasy specjalista w danej dziedzinie, będzie podejmował racjonalne decyzje cząstkowe w ramach swojej specjalności.

Zalety:

-    korzyści specjalizacji

-    doskonała efektywność wykorzystywania zasobów

-    decyzje wyspecjalizowanych kierowników w zakresie szczegółowej funkcji powinny być dobrej jakości

Wadv:

■ nieskoordynowana praca zespołu kierowniczego

-    konflikty kompetencyjne miedzy kierownikami

-    manipulowanie poleceniami przez podwładnych

-    niska zdolność do adaptacji

Wady przeważają nad zaletami w tej strukturze, więc rzadko można znaleźć udany przykład jej zastosowania.