50047

Opis zalety i wady struktury liniowej, liniowo-sztabowej.

Przykłady.

Struktura liniowa - podstawą jest fayolowska zasada jedności rozkazodawstwa, w myśl której podwładny może mieć tylko 1 przełożonego. Komunikacja drogą służbową kierownik liniowy ponosi odpowiedzialność za całokształt działania kierowanej przez siebie komórki i posiada stosowne uprawnienia decyzyjne.

Zalety:

-    prostota i zrozumiałość zależności organizacyjnych

-    jasno określona władza i odpowiedzialność

-    stworzenie warunków do szybkiego podejmowania decyzji i egzekwowania ich realizacji

Wadv:

■ brak możliwości pogłębiania specjalizacji w zakresie wszystkich aspektów zarządzania dana komórką lub jednostką organizacyjną

-    wzrasta prawdopodobieństwo podejmowania decyzji i egzekwowania ich realizacji

-    efektywne funkcjonowanie wymaga zatrudnienia wysokiej klasy specjalistów o szerokiej specjalizacji na stanowiskach kierowniczych, mających zarazem talent menedżerski

Czysty typ liniowy z reguły nie występuje ze względu na postępującą specjalizację.

Struktura Uniowo-sztabowa - wykorzystuje jedność rozkazodawstwa oraz specjalistyczne wsparcie dla zarządzania. Tworzy się stanowiska i komórki sztabowe, powołane do wspomagania kierowników liniowych. Kierownik liniowy zachowuje uprawnienia i odpowiedzialność za funkcjonowanie podległej mu komórki (jednostki). Stanowiska i komórki sztabowe umieszcza się:

-    przy najwyższym szczeblu hierarchii organizacji

-    wewnątrz części organizacyjnych, realizujących funkcje podstawowe

-    zarówno przy szczeblu najwyższym, jak i przy szczeblach pośrednich Zalety:

-    zachowuje jedność rozkazodawstwa oraz jasny układ władzy i odpowiedzialności, a jednocześnie wykorzystuje wiedzę specjalistyczną do wspomagania procesów decyzyjnych i podwyższania efektywności funkcjonowania organizacji

Wady:

-    zbyt częste występowanie konfliktów między kierownikami liniowymi a kierownikami komórek sztabowych