50073

Struktury sieciowe: charakterystyka, zalety i wady. (s. 461) Zarządzanie w sieciach - specyficzny rodzaj zarządzania, w którym wymagana jest od menedżera wysoka zdolność do syntezy rozproszonego materiału informacyjnego (jak uchwycić, powielić i upowszechnić wiedzę eksperta, jak skojarzyć wiedzę wielu ekspertów, jak akutalizować zdobytą wiedzę, jak skrócić czas realizacji projektu); umiejętność tworzenia i wykorzystania silnych i sprawnych nieformalnych więzi wewnątrz organizacji; umiejętność odpowiedzialnego sterowania poziomem otwartości wewnątrz i na zewnątrz organizacji, tworzenia i respektowania granic działań indywidualnych, grupowych i zespołowych.

Zalety:

-    dzięki nowym zasadom i sposobom wymiany informacji oraz szybszej jej wymiany uzyskuje się jakościowo nowe rezultaty, często o przełomowym charakterze

-    opiera się głównie na kontroli sterującej - ingerując na bierząco w ocenę możliwości wykonawców

-    łatwość zmieniania wykonawców prac, kierując się oceną ich dotychczasowych prac

-    autokontrola realizatorów zadań

-    możliwość uzyskania efektu synergii Wady

-    wymaga profesjonalnej organizacji - pracownicy to ludzi wykształceni i drodzy

-    pracownicy osiągają władzę dzięki umiejętności posługiwania się systemem sieciowym

-    powstawanie nielojalnych wobec firmy grup nieformalnych

-    wysokie wymagania wobec zarządzającego