57122

0    struktura sztabuwo-liniowa (istota, wady, zalety)

Struktura sztabowo-liniowa jest jednym z rodzajów schematów struktury organizacyjnej Występują w niej komórki sztabowe (eksperci) podporządkowane kierownikom liniowym. Zachowana zostaje zasada jednolitości kierowania z wykorzystaniem wiedzy' specjalistów. Występują w niej rozbudowane więzi funkcjonalne o różnym kierunku i przebiegu. Jest to często spotykana struktura organizacyjna w praktyce zarządzania organizacjami.

ZALETY:

O.prostota i przejrzystość budowy, zrozumiałość zależności organizacyjnych;

1    jasno i jednoznacznie określony podział pracy, kompetencji i odpowiedzialności; 2.szybkie, jednoosobowe podejmowanie decyzji, egzekwowanie ich realizacji, zachowywanie autorytetu kierownika liniowego;

3 możliwości korzystania przez kierowników liniowych z kompetentnych opinii wysoko kwalifikowanych doradców.

WADY:

0    powstanie sporów kompetencyjnych między kierownikiem liniowym a jego sztabem;

1    bezkrytyczny stosunek lub ignorowanie przez kierowników liniowych opinii pracowników sztabów;

2    nieumiejętne wykorzystywanie przez kierowników liniowych potencjału sztabów¹;

3    autonomizacja sztabów¹;

4.zniekształcanie i opóźnianie informacji przekazywanych przez sztaby "w dól" za pośrednictwem komórek liniowych.