Obraz (54)

		STRUKTURA
	W:	SZTABOWO-LINIOWA
fci	PT

ZALETY:

•> prostota i przejrzystość budowy, zrozumiafość zależności organizacyjnych;

❖    jasno i jednoznacznie określony podział pracy, kompetencji i odpowiedzialności;

❖    szybkie, jednoosobowe podejmowanie decyzji, egzekwowanie ich realizacji, zachowywanie autorytetu kierownika liniowego;

❖    możliwości korzystania przez kierowników liniowych z kompetentnych opinii wysoko kwalifikowanych doradców.

	STRUKTURA ,, SZTABOWO-LINIOWA

WADY:

❖    powstanie sporów kompetencyjnych między kierownikiem liniowym a jego sztabem:

bezkrytyczny stosunek lub ignorowanie przez kierowników liniowych opinii pracowników sztabów;

❖    nieumiejętne wykorzystywanie przez kierowników liniowych potencjału sztabów;

❖    autonomizacja sztabów;

❖    zniekształcanie i opóźnianie informacji przekazywanych przez sztaby "w dól" za pośrednictwem komórek liniowych.

STRUKTURA

MACIERZOWA