Obraz (56)

m	STRUKTURA j* DYWIZJONALNA
ssij	pT

ZALETY:

•;* umożliwia szybkie podejmowanie decyzji i reagowanie na zmiany;

❖    zapewnia łatwą koordynacja i powiększanie efektywności; wyraźne określa kompetencje i odpowiedzialność;

❖    umożliwia równolegle wykonywanie różnych zadań;

❖    ułatwia szkolenie kierowników dywizjonów.

mm	STRUKTURA DYWIZJONALNA

WADY:

<• nie sprzyja przepływom kompetencji technologicznych, ponieważ specjaliści są rozproszeni w różnych oddziałach; może doprowadzić dc skrajnego skomplikowania się procesów zarządzania, jeśli współzależności między poszczególnymi oddziałami staną się zbyt silne;

v sprzyja niezdrowej konkurencji przy podziale zasobów;

❖    rosną koszty administracyjne;

❖    prowadzi do konfliktów między zadaniami dywizjonów a priorytetami całej organizacji.

TYPY STRUKTUR W ZALEŻNOŚCI OD p _r ROZPIĘTOŚCI KIEROWANIA

^,?TS|iii    .....

Mała rozpiętość kierowania STRUKTURY SMUKŁE

mają wiele szczebli pośrednich między kierownikami najwyższego a

kierownikami najniższego szczebla.

Duża rozpiętość kierowania -ż STRUKTURY PŁASKIE

mają mniejszą liczbę pośrednich szczebli między szczytem a dołem

hierarchii.