Obraz (55)

STRUKTURA

MACIERZOWA

S8ś|;,V    ............

ZALETY:

❖    zapewnia organizacjom elastyczność;

❖    rozwija i doskonali umiejętności zawodowe pracowników;

❖    odciąża naczelne kierownictwo;

❖    motywuje ludzi do identyfikowania się z końcowym produktem;

❖    zwiększa odpowiedzialność za projekt;

❖    usprawnia przepływ informacji;

<• minimalizuje problem koordynacji;

❖    umożliwia kompleksowe rozważenie szczegółowego problemu.

wę		STRUKTURA
W}	w	MACIERZOWA
d	[S:

WADY:

❖    wiąże się z ryzykiem wywołania poczucia anarchii;

❖    zachęca do rywalizacji o władzę;

jest potencjalnym nośnikiem konfliktów kompetencyjnych;

❖    może powodować przeciążenie kierowników projektów sprawami bieżącej koordynacji;

*> wiąże się z ryzykiem dublowania wysiłków zespołów projektowych;

❖    wymaga bardzo sformalizowanego określenia obowiązków, uprawnień i zakresów odpowiedzialności wszystkich kierowników oraz pracowników;

❖    jest kosztowna we wdrażaniu.

STRUKTURA

DYWIZJONALNA

1 KIEROWNIK NACZELNY

Funkcjo strategiczne

-■.....ę.zatfałf*..-...........

Dywizjon (sektor) A		Dywizjon (sektor) B		Dywizjon (sektor) c
Zarząd		Zorztąc!		Zarząd
projektowani* 1 cioc-kon&tonf* wyrobu projektowanie i dos- kortalonto toehnolopti « zoopotrzoni* t gospodarowanie czynnikiem ludzkim *    produkcjo •    sprzerOeZ		<jj»k obok)		(jnk obok)

Funkcjo taktyczne i operatywne