Obraz (52)

STRUKTURA

LINIOWA

ZALETY;

❖    prostota i przejrzystość konstrukcji;

❖    wyraźny podział władzy, obowiązków i odpowiedzialności; możliwość szybkiego podejmowania decyzji (decyzje jednoosobowe);

❖    łatwość przekazywania decyzji, poleceń i innych dyspozycji;

❖    łatwość utrzymywania dyscypliny;

❖    zachowanie autorytetu kierownika;

*:• indywidualna, pełna i jednoosobowa odpowiedzialność kierownika za powierzony mu odcinek pracy.

STRUKTURA

LINIOWA

m iE

WADY:

wysoki stopień centralizacji;

mała elastyczność, trudności w koordynacji działań;

konieczność opanowania przez kierowników wszechstronnej wiedzy o

funkcjonowaniu organizacji;

konieczność wielokrotnego powtarzania decyzji i poleceń przez wszystkie poziomy zarządzania;

<• możliwość pozbawienia inicjatywy kierowników niższych szczebli; niski stopień specjalizacji;

❖ nadmierne obciążenie odpowiedzialnością naczelnego kierownika.

-->• Sprzezwr-a stoiocwe

—Sprzęzetta