50045

Opis zalety i wady struktury dywizjonalnej. Przykłady.

W strukturze dywizjonalnej kluczową rolę odgrywa linia średnia, czyli kierownictwo poszczególnych oddziałów (dywizji), a koordynację działania organizacji jako całości osiąga się przez standaryzację wyjść, czyli wyników, jakie mają uzyskać poszczególne oddziały. Stosują ją takie giganty jak: IBM, GM. Najważniejsze cechy to:

-    grupowanie według kryteriów rynku

-    szerokie zastosowanie systemów planowania i kontroli

-    decentralizacja wielu uprawnień decyzyjnych dotyczących bieżącego funkcjonowania na szczebel kierownictwa oddziałów

-    duży zakres szkolenia linii średniej Zalety:

■ wysoka możliwość wyegzekwowania odpowiedzialności

-    dobra zdolność do adaptacji Wadv:

-    niska efektywność wykorzystania zasobów

-    możliwość pozostawienia nadmiernej swobody, jak i zbyt mocnego ograniczenia samodzialności