97874

Zalety struktury funkcjonalnej

Wady struktury funkcjonalnej

łatwa do określenia odpowiedzialność za realizowane zadania

brak konfliktów kompetencyjnych (jedność kierowania)

autonomizacja pionów funkcjonalnych (dla danego kierownika najważniejszy jest jego pion. Nie interesuje się on dobrem całej organizacji)

• tendencje biurokracyjne (nadmierna centralizacja i formalizacja)

4.2.1.2 Struktura dywizjonalna

Struktura dywizjonalna (oddziałowa) charakteryzuje się tym, że podstawowe jednostki organizacyjne wyodrębniane są na podstawie tzw. przedmiotowych kryteriów podziału pracy (podział pracy wg klientów, wyrobów, regionu geograficznego) i cechuje je daleko idąca autonomia działalności.

Zasada lustrzanego odbicia - struktura dywizji przypomina strukturę całej organizacji. Najczęściej ma miejsce gdy w danej dywizji produkuje się wiele wyrobów jednej branży.

Zalety struktury dywizjonalnej

Szybsze podejmowanie decyzji, decyzje bardziej trafne(oparte na lepszym rozeznaniu sytuacji)

Obowiązywanie reguł wolnego rynku w ramach całej organizacji

Wady struktury dywizjonalnej

Kanibalizm organizacyjny(rywalizacja dywizji między sobą)

Silne tendencje odśrodkowe

Wyższe koszty funkcjonowania organizacji spowodowane dublowaniem stanowisk

Czy na podstawie schematu organizacyjnego struktury dywizjonalnej można określić stopień autonomii dywizji?

2